Во времена, когда в бизнесе наступают плохие времена, толковое руководство обязано помочь ему «исцелиться». Сделать все от него зависящее, чтобы сберечь компанию, дать достаточный толчок для всестороннего развития. Повысить способность бизнеса к конкуренции, а также коммерческую ценность своего предприятия.

Банкротство способно предоставить бизнесу с серьезными проблемами настолько действенные способы экономической реабилитации.

Восстановить состоятельность реально!

Если компания по уши в долгах, но есть пусть и маленькая, но все же надежда на восстановление состоятельности, сохранения хорошей деловой репутации и бесконфликтных рабочих отношений с партнерами, требуется как можно скорее начать процесс банкротства, чтоб со всей выгодой использовать его реабилитационные процедуры для экономического «исцеления» бизнеса.

Банкротство, в качестве инструмента экономического излечения обеспечивает:

• высвобождение компании из «кандалов» сомнительных задолженностей;
• отсрочку и переоформление кредитных займов;
• пересмотр налоговых обеспечений и поручительств;
• защиту от условий кредитодателей;
• снятие ареста с собственности.

Таким образом, можно временно освободиться от обязанностей, сосредоточить все усилия и возможности на разрешении проблем финансов и управления. С достаточной долей вероятности — реабилитировать состоятельность и вернуть к жизни свое дело со слишком тяжелыми задолженностями.

В чем смысл бюджетной реабилитации?

Бюджетная реабилитация в условиях банкротства — это, по сути, два реабилитационных процесса банкротства, следующие один за другим и называемые бюджетной реабилитацией и внешним контролированием. У них обеих цель одна и та же — помочь владельцу бизнеса возвратить прежнюю состоятельность компании. А различие больше в том, что в первой процедуре руководство все также продолжает контролировать компанию, а во второй — все управление передается в руки арбитра. Тем не менее нередко должнику вполне достаточно и первого процесса.

Вся суть исцеления бюджета заключается в преодолении кризиса нехватки денег и в то же время предоставить кредитодателям гарантии погашения долга согласно с графиком, утвержденным судьей.

Контролирующие органы предполагаемого банкрота продолжают работу, но с теперь небольшими запретами. Каждый их шаг находится под контролем и регулируется советом кредиторов и арбитражным управляющим.

Лояльный к должнику арбитр, по факту, оставляет основное управление бизнесом в руках его владельцев и самих руководителей.

Продумываем эксклюзивный план оздоровления бюджета

Экономическое лечение проводится в соответствии с планом, который разрабатывается для каждой компании лично и являет собой описание общего поведения и конкретных приемов «реанимации бюджета» во всех подробностях. Также сюда включены приблизительные параметры их предполагаемой действенности.

План финансовой реабилитации — весьма действенный инструмент, предоставляющий возможность обозревать полную картину настоящего и предстоящего экономического состояния должника, держать контроль над процедурой реализации разработанных мероприятий по восстановлению и редактировать их при возникновении надобности.

Не позже, чем на протяжении месяца до конца срока бюджетного лечения, должник обязан представить арбитражному управляющему соответствующую отчетность, заверенную информацией из бухгалтерских документов.

Проводим действенные меры по оздоровлению бюджета

Оздоровление нацелено на реабилитацию состоятельности компании, очищение от «лишнего груза», а также направлено на возрастание продуктивности рабочей деятельности может являть собой подборку самых разных мероприятий, которые эксперты составляют для каждого клиента индивидуально, основываясь на особенностях того или иного бизнеса.

Если одной компании вполне может хватить изменения рабочей деятельности и грамотных действий относительно кредитного займа, то иному предприятию потребуется только поиск абсолютно новой схемы ведения бизнеса.

Между тем, существуют и вполне универсальные способы оздоровить финансовую ситуацию в условиях банкротства, действенность которых доказана в отношении фактически любой разновидности бизнеса. Какие именно — описано ниже.

Уменьшаем затраты

Одно из первых и главных правил выживания бизнеса — это максимально возможное снижение непродуктивных расходов.

В процессе осуществления реабилитационных процессов выполняется анализирования затрат должника. На базе этого анализа вычисляются направления уменьшения затрат.

К тратам, уменьшение которых почти никак не сказывается на любом бизнесе, можно отнести:

• производственные — затраты на топливо, электричество, сырьевые материала. Снижение проводится путем режима «экономного потребления»;
• имиджевые — затраты на поддержание репутации, которые легко можно уменьшить путем отказа от излишеств. К примеру, перейти на более доступные предметы окружения, перенести производство или офис в более доступный район и прочее;
• излишки выплат — дивиденды, премии, тд;
• скрытые расходы — неучтенные затраты.

Можно пересмотреть затраты на содержание своих сотрудников. Не допуская сокращения рабочего штата можно, например, снизить затраты на посещение сотрудниками спорт-секций, различных тренингов и прочих мероприятий, снизить объем командировочных. Отметим, что сокращать зарплаты и премиальные нужно только в самом крайнем случае, когда снижать все остальное уже некуда.

Планируя уменьшение затрат, постарайтесь не переборщить, отыскать золотую середину.

Избавляемся от невыгодных ресурсов

Непрофильные ресурсы, те, что не участвуют в основных рабочих процессах, не используются в полной мере или не используются вовсе (это могут быть какие-нибудь старые стройки, пустые помещения, оборудование и инструменты, которые уже нельзя отремонтировать), не только не приносят дохода, но и требуют финансовых затрат, которых и так едва хватает.

В процессе финансового излечения выполняется опись собственности, вычисляются невыгодные ресурсы. В дальнейшем они списываются, уничтожаются, сдаются в аренду или реализуются, не только без лишних ущербов, но даже с пользой для компании.

Наращивание доходов

Данное мероприятие является основным в ходе финансового оздоровления.

Должник в течение процесса оформления банкротства может создавать и использовать индивидуально подходящие ему методы по увеличению дохода. Ими считаются:

• улучшение качества производимых товаров или услуг;
• рост объема выпуска товаров;
• уменьшение себестоимости товаров при помощи более разумного расходования всех видов ресурсов;
• увеличение ассортимента производимых товаров;
• расширение клиентской базы;
• увеличение мест сбыта и прочие.

Как бы странно это ни звучало, истоки многих путей получения доходов расположены в финансовом кризисе. Ими могут быть ситуации, из-за которых предприятию был нанесен существенный ущерб. Например:

• штрафы, выплачиваемые нарушителями условий договора;
• доходы от удачного истребования долгов других физических и юридических лиц.

Оптимизация организационной структуры и анализ процессов в бизнесе

В процессе оздоровления оргструктура может претерпеть существенные изменения, основы совместной деятельности существующих подразделений могут полностью преобразиться, а также могут появляться новые единицы.

Итогами такой процедуры являются: уменьшение затрат, улучшение работы и способ управления бизнесом становится намного проще.

Зачастую должник вынужден уничтожать организационную структуру практически полностью, чтобы приступить к созданию чего-то абсолютно нового, соответствующего новому плану развития деятельности.

Результаты оздоровления

При полном выполнении всех условий кредитодателей в ходе мероприятий финансового оздоровления либо при оформлении мирового соглашения, арбитражный суд закрывает дело о признании задолжника банкротом.

В случае, когда требования не выполнены и финансовое оздоровление не принесло ожидаемого эффекта для фирмы, в судебном порядке должник может быть признан банкротом, и будет назначено осуществление процесса ликвидации.

Необходимо помнить: когда выбираете между возрождением или уничтожением предпринимательской деятельности, даже руководитель с многолетним стажем может упустить из виду латентные способы увеличения дохода или не иметь полного спектра навыков действенного увеличения эффективности бизнеса.

Когда решается будущее компании, главное: не допускать ошибок и не терять времени.