Если написать слово «кризис» с помощью китайских иероглифов, то оно будет состоять из двух частей: определение опасности и благоприятная возможность.

Наша компания согласно с данным описанием неприятной ситуации, через которую проходит большинство предпринимателей. На протяжении 2-х десятков лет мы разрабатываем решения, направленные на выведение организации из кризиса. Стратегии от наших сотрудников приводят к наименьшим репутационным и денежным потерям. На данный момент мы помогли многим фирмам пережить три глобальных финансовых кризиса РФ.

В портфолио нашего агентства вы найдёте примеры стратегий и уникальных решений. К вашим услугам опытные юристы, готовые взять на себя ответственность за управление предприятием любого уровня. Он будет выполнять функции представителя для проведения встреч с кредиторами или помогать проходить все этапы конкурсного производства. Специалист от нашей организации выступает в роли своеобразного посредника, который постоянно следит за изменяющимися правилами игры и новыми изменениями в законодательстве.

Наше агенство работает с физическими и юридическими лицами, включая услуги по осуществлению банкротства граждан. Предлагаем заручиться поддержкой настоящего профессионала. Для нас кризис – это дно, от которого ваша организация можете оттолкнуться, чтобы продолжить свободное плавание на бескрайних просторах современного моря бизнеса.

Особенности услуг антикризисного управляющего

Арбитражный управляющий является центральной фигурой в процессе вывода предприятия из кризиса. Он принимает непосредственное участие в управлении процессами, связанными с банкротством и погашением долгов.

Арбитражный управляющий является членом СРО, которая официально зарегистрирована на территории РФ. После заключения соглашения с компанией у него появляются полномочия, которые позволяют руководить процессами банкротства. Основной задачей этого специалиста является защита интересов должника и урегулирование конфликта с кредиторами. Он предпринимает попытки снизить или полностью погасить задолженность посредством управления процессами внутри компании. Арбитражный управляющий непосредственно влияет на хозяйственную деятельность предприятия для удовлетворения требований финансовой организации, которая выдала кредит. Для этого он проводит различные оздоровительные мероприятия и занимается реализацией активов или имущества, если речь идёт о банкротстве физического лица.

Если предприниматель обращается для инициации процедуры банкротства раньше кредиторов, то она получает преимущества.

Наше агентство предлагает заказать услугу арбитражного управления в целях финансового оздоровления. Сервис данного вида преследует интересы должника или кредитора.

Защита интересов должника подразумевает:

• Подготовка компании или физического лица к процедуре банкротства. Для этого проводится анализ финансового состояния и активов. В обязанности арбитражного управляющего также входит устранение или минимизация шанса умышленного или фальшивого банкротства, анализ финансового положения, составления списка требований кредитодателя, исследование особенностей сделок со стороны компании и другие действия, направленные на решение поставленной задачи;
• Составление заявления для инициации банкротства в суде и дальнейшее сопровождение всех этапов;
• Представление интересов клиента во время заседаний;
• Принятие мера по сохранению активов компании или имущества физического лица;
• Осуществление мероприятий для реализации активов или имущества;
• Проведение финансового оздоровления организации и управление финансовыми затратами внутри компании.

Защита интересов кредитора подразумевает:

• Исследование реального финансового состояния должника и описание возможных действий организации для погашения задолженности пере кредитором;
• Составление и подача заявления для признания должника банкротом;
• Проведение наблюдения со стороны арбитражного управляющего в целях определения ценности активов и имущества, отслеживание финансовых потоков, сделок и действий, связанных с иными денежными затратами со стороны руководителя организации должника;
• Оспаривание сделок, которые не ведут к финансовому улучшению компании и возвращение незаконно проданных активов в состав массы для проведения конкурсного производства;
• Продажа имущества должника в целях погашения задолженности;
• Привлечение руководства компании с задолженностью к субсидиарной ответственности;
• Другие действия, направленные на достижение консенсуса между сторонами конфликта.

Особенности банкротства и выполняемых функций со стороны арбитражного суда, компания назначает арбитражного управляющего с определённым статусом: временный (наблюдение за компанией), административный (финансовое оздоровление), внешний (управление фирмой), конкурсный (проведение конкурсного производства) и финансовый арбитражный управляющий (осуществление банкротства граждан).

Почему следует заказать услуги арбитражного управляющего от нашей компании:

• Погашение задолженности или ликвидаций организации по результатам банкротства;
• Защита интересов клиента в ходе проведения банкротства;
• Выявление способов воздействия на другую сторону правового конфликта в рамках закона;
• Сохранение имущества компании или личных сбережений руководителя;
• Профессиональное консультирование для выхода из кризиса;
• Полное погашение задолженности для кредиторов;
• Поиск путей разрешения ситуации без инициации судебного разбирательства;
• Профессиональное юридическое сопровождение процесса.

Наша компания сделает всё возможное, чтобы репутация вашей организации сохранилась на достойном уровне. Все действия наших сотрудников будут проводиться в рамках закона. Гарантируем ответственное отношение к поставленной задаче.

Антикризисное управление

Антикризисное управление – это комплекс действий со стороны арбитражного управляющего, направленный на финансовое оздоровление фирмы и вывод её из кризиса путём погашения задолженности.

В процессе выполнения своих обязательств специалист анализирует финансовые проблемы организации, составляет план действий, направленные на улучшение положения дел. Он разрабатывает эффективные программы для выхода из кризиса и старается избегать распродажи имущества.

Зачем нужно антикризисное управление

Основной целью выполнения поставленной задачи является:

• Определение и оценивание действий, которые привели к формированию задолженности и финансовому кризису компании;
• Устранение причин, которые стали основой неблагоприятной финансовой атмосферы внутри фирмы;
• Выполнение всех необходимых действий на всех этапах стабилизации компании;
• Обеспечение нормального выполнения всех отделов компании своих обязанностей в условиях кризиса;
• Минимизация последствий, связанных с выходом из кризиса;
• Создание и выполнение всех предписаний программ, направленной на финансовое оздоровление компании;
• Выявление причин формирования кризисной ситуации для получения опыта, который используется для улучшения деятельности предприятия.

Услуга данного вида заказывается для того чтобы юридическое лицо смогло остаться на плаву и продолжить деятельность.

Способы антикризисного управления

Эффективными методами антикризисного управления, которые используются многими арбитражными управляющими, являются:

• Тщательный анализ финансовых показателей предприятия и определение её способности погасить задолженность, а также возможность оперативно принять решение для восстановления нормального функционирования компании с финансовой точки зрения;
• Разработка комплекса решений, направленного на поиск инвесторов или других источников финансового улучшения ситуации, а также поиск способов для выхода из кризиса без привлечения ресурсов других организаций;
• Осуществление реструктуризации предприятия, а именно пересмотр функционирования имущественного комплекса, организационной структуры всей компании, анализ капитала и размера задолженности кредитору;
• Планирование и создание первичного прогноза для улучшения финансового состояние компании;
• Анализ особенностей деятельности компании, направленной на внедрение решений антикризисной политики, учитывая сложившуюся ситуацию.

Для выхода из финансового кризиса, современная компания может внедрить следующие методы:

1. Грамотное сокращение расходов предприятия;
2. Пересмотр задолженности по кредитам;
3. Изменение организационной структуры фирмы;
4. Рефинансирование и поиск других способов для получения дохода или помощи;
5. Изменение целей деятельности компании и разработка новой стратегии;
6. Поиск решений для стимуляции реализации товаров и услуг.

Основы антикризисного управления

Правильное проведение процесса вывода организации из кризиса основано на следующих особенностях:

• Корректное распределение времени. Развитие кризиса внутри компании имеет определённые причины и последствия, которые могут привести к неприятным последствиям. Важно забыть о промедлении – антикризисная стратегия должны характеризоваться быстротой исполнения. Чёткое следование предписаниям и реагирование на негативные явления является залогом успеха.
• Правильный выбор стратегии. Когда возникает кризис, важно принимать решения, которые будет характеризоваться максимальной эффективностью. Стратегии, которые действовали раньше, мог привести к огромным финансовым затратам. Для выхода из сложившейся ситуации важно принимать нестандартные решения, которые соответствуют интересам владельца бизнеса. В данном случае основной целью является сохранение компании.
• Экономия времени и финансов организации. Главной причиной возникновения финансового кризиса является снижение экономического потенциала предприятия. Именно поэтому антикризисная стратегия должна быть направлена на восстановление стабильности фирмы при условии малого количества ресурсов и времени на воплощение утверждённых стратегий.
• Предварительная разработка системы управления и прогнозирование последствий их внедрения. Важно создать грамотный план, который позволит быстро выйти из кризисной ситуации. Следует разработать определённую стратегию, и понимать, что в ходе выполнения её предписаний могут возникнуть неприятные последствия. Важно помнить, что у предпринимателя мало времени на преодоление всех этапов финансового оздоровления.
• Разработка системы и пересмотр старой модели управления. На данный момент перед компанией стоит только одна цель — вывести организацию из кризиса. Системный подход затрагивает количественный и качественный аспект. Важно создать и утвердить конкретный план действий и в ходе прохождения каждого этапа отслеживать результаты, адаптируясь под изменения.

Проведение антикризисных мероприятий базируется на нескольких важных аспектах:

• Определение признаков развития кризисной ситуации задолго до её проявления. Это позволит руководству предприятия заранее разработать комплекс мероприятий для предотвращения формирования долгов.
• Оперативное реагирование на выявленные признаки. Чем раньше руководитель организации поймёт, что пришло время применять антикризисные решения, тем быстрее предприятие восстановит способность нормально функционировать.
• Правильная реакция на возможные и реальные признаки надвигающегося кризиса. Принимаемые решения на устранение возможного долга перед кредиторами должны быть адекватными. Скоропостижные решения могут стать причиной ещё большего ухудшения финансового состояния фирмы.
• Использование внутреннего потенциала и ресурсов. Чтобы быстро миновать финансовый кризис компании, необходимо грамотно использовать максимальное количество ресурсов.

Правильное проведение политики по устранению последствий кризиса должно характеризоваться следующими факторами:

• Быстрое принятие решение на основе сложившейся ситуации;
• Внедрение уникальных решений в управлении, положительная мотивация сотрудников на выполнение поставленной задачи;
• Диверсификация стратегии управления и подбор других решений менеджмента;
• Правильная реакция на возникающие проблемы;
• Использование максимально возможного количества ресурсов организации и усиления внимания к процессам интеграции.

Задачи антикризисного управления

В ходе воплощения утвержденной стратегии выхода из финансового кризиса важно выполнить следующие задачи:

• Быстрое определение финансового состояния компании, если были обнаружены признаки надвигающегося финансового кризиса. Этого можно достигнуть посредством постоянного отслеживания характера протекания внутренних процессов организации, анализа финансового положения и влияния внешних факторов.
• Скорейшее погашение задолженности фирмы. Это самая важная и срочная задача и очень часто для её решения необходимо устранить другие причины кризиса, восстановить репутацию компании в глазах клиентов и получить больше времени на устранение финансовой задолженности.
• Установление финансовой стабильности. Решение этой задачи осуществляется посредством поэтапного выполнения плана, направленного на реструктуризацию финансовых возможностей компании.
• Выполнение задач чтобы избежать банкротства и ликвидации. В ходе выполнения антикризисной программы важно разработать эффективную стратегию финансового оздоровления, что позволяет предотвратить банкротство компании, что приведёт к ликвидации фирмы.

Услуги антикризисного управления

Заказ услуги антикризисного управления является одним из самых правильных и эффективных методов выявления аспектов, указывающих на надвигающийся финансовый кризис. Специалист способен предложить методы, выполнение которых способствует стабилизации бизнеса в случае увеличения задолженностей.

Профессионал поможет вам организовать работу и разработать план выхода из кризиса без тотальной распродажи имущества.

Услуги по антикризисному управлению

Стоимость выполнения поставленной задачи зависит от особенностей выполнения и объёма работы. Разрешить кризис внутри крупного предприятия сложнее, чем для небольшой организации. Также важно найти проверенного исполнителя, способного предложить адекватные расценки и гарантировать ответственное отношение к процедуре восстановления платёжеспособности компании.

Когда необходимо заказывать консультацию антикризисного управляющего

Программу улучшения финансовой ситуации внутри предприятия важно заказывать после проявления первых негативных признаков, даже если эти факторы пока что не оказывают сильного влияния на размер капитала. Важными признаками считаются:

• Недостаток накоплений для формирования бюджета;
• Малый показатель ликвидности и стабильности, когда дело касается денег;
• На протяжении длительного срока компания не в состоянии выплатить кредит или погасить задолженность для поставщика;
• На рынке появились серьёзные конкуренты, что отразилось на показателях продаж;
• Покупатели перестали брать продукцию – объёмы продаж существенно снизились;
• Постоянные заказчики начали уходить к конкурентам, что привело к затратам на поиски новых клиентов;
• Отсутствие мотивации руководящего состава исправить ситуацию.

Наличие долгов на любом предприятии – это существенная проблема. Однако причины кризиса всегда уникальны и для разработки стратегии выхода из долговой ямы необходим индивидуальный подход. Иногда требуется оптимизировать затраты, в другом случае важно вывести организацию на новый уровень. Бывают случаи, когда управляемое банкротство и реструктуризация кредита приводит к положительным результатам.

Задачей профессионала является скорейшее решение проблем с деньгами, что станет возможным только при условии, если владелец предприятия полностью рассчитается с долгами. Специалист поможет лучше распорядиться средствами и активами, чтобы вывести предпринимательство на новый уровень.

Какие действия проводятся после заказа услуги антикризисного консультирования

Профессионал выполняет различные действия, направленные на улучшение ситуации внутри предприятия. Он выполняет следующие действия:

1. Финансовый анализ организации: Оценка количества и размера задолженности; Идентификация кассовых разрывов; Поиск активов, которые не представляют ценности для фирмы; Выявление расходов, которые препятствуют притоку финансов.
2. Срочный пересмотр путей погашения задолженности и реструктуризация кредита согласно текущему положению компании;
3. Поиск решений, которые позволят восстановить деловые отношения с инвесторами, партнёрами и постоянными клиентами;
4. Продажа активов, которые не приносят денег или потребляют финансы – специалист предлагает использовать только имущество, которое выгодно с финансовой точки зрения;
5. Пересмотр инвестиционного портфеля и поиск новых инвесторов, которые смогут обеспечить предприятие оборотными средствами;
6. Пересмотр функционирования фонда оплаты труда;
7. Создания урезанного бюджета на период восстановления платёжеспособности фирмы;
8. Формирование новой бизнес стратегии для предпринимателя: Поиск наиболее эффективных направлений для грамотного применения активов при условии, что предприятия есть задолженность; Анализ успехов конкурентов и выявление способов, способных либо сохранить позиции, либо предоставить более качественные товары и услуги; Понять, насколько данное предприятие соответствует современному уровню обслуживания – это позволит понять возможности и определить стимулы для дальнейшего продвижения; Внедрение новых технологий продаж, учитывая текущее положение, связанное с долгами; Пересмотр положений маркетинговой политики и поиск эффективной концепции реализации продукции или услуг; Тщательный пересмотр всех маркетинговых стратегий формы.
9. Идентификация всех ключевых показателей, которые свидетельствуют об отклонении компании от стратегии, что привело к появлению финансового кризиса. Также специалист определяет факторы, которые повлияли на развитие негативного исхода.
10. Создание плана с конкретными временными отрезками и назначение даты погашения задолженности.

К чему приведёт разработка программы выхода из кризиса

Всё зависит от особенностей конкретной проблемы, размера предприятия и других факторов. В большинстве случаев профессионал нашей компании способен остановить процессы, которые стали причиной развития кризиса. Главная задача специалиста заключается в выведении фирмы на уровень самоокупаемости. В других случаях можно написать заявление на банкротство, что позволит ликвидировать организацию и признать предпринимательство неплатежеспособным. В этом случае все долги будут списаны, но вы не сможете организовать другой бизнес на протяжении долгого времени.

Консультирование в процессе антикризисного управления

Отличительной чертой сотрудничества с нашей организацией является ответственное отношение к поставленной задаче. Вы можете на регулярной основе проводить встречи с заказчиком, что ускорит внедрение мер по предотвращению кризиса. В этом случае уровень контроля над ситуацией возрастает, что приводит к повышению результативности.

Мы готовы поддержать вашу компанию на любой стадии. Выявим причины финансового декаданса и внедрим новые решения для получения результатов по ключевым показателям. В процессе внедрения новых проектов мы также готовы создать стратегический бизнес план, который позволит вывести ваше предпринимательство на новый уровень.

Важность сотрудничества с проверенной организацией

Для грамотного предпринимателя важно найти исполнителя с хорошим портфолио. Грамотная рекламная кампания не заменит опыта – мы предоставляем специалиста, который неоднократно вытягивал предприятия из финансового кризиса.

Для управляющего важно понять, на какой стадии находится фирма и возможен ли полный расчёт с кредиторами. Для этого необходимо произвести качественный мониторинг и взвесить все ключевые факторы. Почему важно обращаться за помощью в проверенную организацию?

Основной причиной такого решения является ограниченный запас времени у вашей фирмы. Если просрочка по задолженности исчисляется месяцами, то необходимо предпринимать срочные меры. К нам обращаются предприниматели, которые совсем недавно определили, что предприятие демонстрирует признаки упадка. Это правильное решение, так как важно начать избавляться от признаков упадка заранее, чтобы не доводить до написания заявления о признании банкротом. Это крайние меры – гораздо лучше провести финансовое оздоровление.

Наша компания предлагает свои услуги в данной сфере и гарантирует, что все этапы будут завершены согласно законодательству РФ. Сотрудничать с нами выгодно и удобно. Перед вами надёжный и проверенный исполнитель с большим опытом работы в сфере вывода предприятий из кризиса финансового характера.