Греческое слово «krisis» в переводе означает: «решение, место разворота». Для одних он становится толчком к масштабным преобразованиям, для других – началом конца.

Двойственная природа любого кризисного состояния предполагает, что оно несет в себе как разрушительный, так и созидательный потенциал. Отмирают прежние стратегии, появляются условия для дальнейшего развития, либо остро стоит вопрос полного уничтожения того, что создавалось долгие годы.

В любом случае, кризисная ситуация требует немедленного реагирования с целью ее преодоления и сохранения возможности дальнейшей работы, реструктуризации существующих систем бизнеса.

Как распознать кризисное состояние предприятия?

Под кризисом компании подразумевается затруднение дальнейшей деятельности, резкий спад, обусловленный наличием одного или нескольких факторов:

1. Имеющиеся финансовые ресурсы и производственные мощности недостаточны для достижения целей предприятия.
2. Источники финансирования не позволяют исполнять обязательства перед кредиторами.
3. Объем поступления доходов не покрывает необходимых текущих затрат.
4. Неконкурентоспособность продукции по качеству или цене.
5. Износ основных средств и отсутствие ресурсов для их восстановления.

При этом целый ряд показателей показывает неудовлетворительные результаты: падает платежеспособность, оборачиваемость; снижается уровень рентабельности и финансовая устойчивость и т. д.

Первым признаком кризиса в бизнесе считается валовый убыток, стремительное незапланированное сокращение прибыли по периодам.

В реалиях жесткой и нестабильной экономической ситуации, политических потрясений многие предприятия не могут справиться с накопленными долгами, и руководство принимает решение пройти процедуру банкротства. В соответствии с законодательством, в ходе данной процедуры арбитражный суд определяет несостоятельность должника и приостанавливает уплату им обязательных текущих платежей.

Как обанкротить предприятие?

Если состояние организации действительно плачевное, и руководство не видит иного выхода из сложившейся ситуации, запускается процедура банкротства через арбитражный суд. Для этого компания должна соответствовать следующим признакам-маркерам несостоятельности, описанным в законодательстве о банкротстве:

1. Общий долг превышает значение 300 тысяч рублей.
2. Длительное время не выплачивается заработная плата работникам.
3. Более трех месяцев не исполняются обязательства по регулярным платежам.

Различают несколько видов банкротства. Какой из них подходит к конкретной ситуации, решает судья в ходе разбирательства по делу. Итак, банкротство может быть:

1. Реальным: нет ни денежных средств на функционирование организации, ни имущества для реализации и получения прибыли, могущей исправить ситуацию.
2. Условным (временным): нет финансов на исполнение кредитных и иных обязательств, но есть активы, после продажи которых долги могут быть частично или полностью выплачены.
3. Умышленное: цель – привести предприятие в упадок, чтобы впоследствии завладеть его активами.
4. Ложное: создание видимости печального финансового положения перед кредиторами с целью получения льгот, отсрочек и других бонусов.

Стоит отметить, что если судья убедится в том, что имеет место один из двух последних пунктов, руководство компании рискует получить уголовную статью и провести в тюрьме несколько лет. В последние годы участились случаи фиктивного банкротства – умышленной самоликвидации предприятий, привлекших значительные объемы заемного капитала и использовавших его для получения прибыли. Когда же настает время для расчетов с кредиторами, руководство принимает решение о банкротстве. Если данный механизм будет раскрыт, владельцам бизнеса грозит уголовное преследование.

Банкротство и ликвидация: в чем отличие?

Владелец фирмы объявляет о ее банкротстве в том случае, если материальные проблемы настолько серьезны, что не могут быть решены.

Ликвидация проводится, если:

1. У предприятия нет долгов.
2. Компания выполнила свою миссию и по каким-то причинам больше не нужна ее владельцу, который принимает решение закрыть ее.

Если есть серьезные неисполненные кредитные обязательства, перед ликвидацией назначается процедура банкротства, которое завершится по окончании торгов и распродажи имевшихся активов.

Есть отличие и в том, кто проводит процедуру: ликвидация (закрытие) предприятия осуществляет зарегистрировавший ее орган – Федеральная налоговая служба; а банкротством занимается арбитражный суд.

Для чего нужно банкротство?

Признание несостоятельности выгодно руководству разорившегося предприятия, так как это позволит:

1. На время прохождения процедуры защитить имущество от взыскания кредиторов, снять с него арест и приложить усилия для избежания банкротства, используя помощь специалиста по антикризисному управлению.
2. Договориться с кредиторами о реструктуризации долга, отсрочке платежей.
3. Списать значительную часть кредитных обязательств, если банкротство неминуемо.

Зачастую кредиторы и частные инвесторы сами подают иск о признании предприятия-должника банкротом, если знают, что у него есть ресурсы на погашение кредита. При этом они имеют право преимущества в назначении управляющего по данному делу, что делает более высоким шанс взыскать большую часть долга.

Кто еще может заявить о банкротстве юридического лица в арбитражный суд?

1. Представитель руководства разорившейся организации.
2. Прокуратура, налоговые органы и прочие надзорные государственные ведомства в случае длительной неуплаты налогов или не исполнения иных обязательств.
3. Представитель введенной ранее в целях стабилизации временной администрации.

Этапы процедуры банкротства предприятия

1. Составление заявления для обращения в письменной форме в арбитражный суд. Необходимо оплатить госпошлину и собрать пакет документов, перечень которых установлен статьей 38 ФЗ No127 от 26 октября 2002 и статьей 126 АПК. Предоставляются оригиналы документов или копии, заверенные нотариально.
2. Письменное уведомление кредиторов, акционеров, собственников, соучредителей и иных заинтересованных лиц посредством рассылки заказных писем с копией заявления о банкротстве.
3. Публикация информации в «Вестнике государственной регистрации» и Едином федеральном реестре сведений о фактах деятельности юридических лиц.
4. Официальное уведомление трудового коллектива компании в течение 30 дней с открытия дела о банкротстве.

Получив заявление и комплект документов, суд начинает тщательное изучение материалов, рассылая во все инстанции запросы на подтверждение предоставленной информации. Это занимает несколько недель. Судья имеет право и вовсе отклонить иск, если не найдет веских оснований для банкротства. Если принято положительное решение, суд избирает один из путей проведения процедуры, учитывая индивидуальные обстоятельства: возможны ли заключение мирового соглашение (дело о банкротстве приостанавливается) или реструктуризация задолженности? Можно ли выставить имущество на торги для удовлетворения требований кредиторов?

5. Объявление моратория на требования по обязательствам со стороны кредиторов. С этого момента пени и прочие штрафные санкции не применяются. Не принимаются дополнительные иски. На долги по зарплатам, компенсациям и другим текущим задолженностям такие «каникулы» не распространяются.
6. Наблюдение за хозяйственными делами юр. лица (не более 7 месяцев) посредством введения временного управляющего, обладающего неограниченными полномочиями.

Его назначает суд, но если на каком-то этапе одна из сторон хочет поменять кандидатуру, то после подачи ходатайства это будет сделано. С целью исключения коррупционной составляющей, на практике смена временного управляющего обычно производится несколько раз за весь период. Суд может утвердить кандидатуру управляющего, предложенную кредиторами или назначить свою.

На этапе наблюдения предприятие работает в штатном режиме, в этот период не проводится никаких структурных изменений.

Зачем нужен временный управляющий?

В его задачи входит:

1. Составление полного реестра тех, кому компания должна деньги. В таком перечне указываются кредиторы, инвесторы, сотрудники и т. д.
2. Ведет планомерное взаимодействие с надзорными органами и государственными службами.
3. Контролирует сохранность имущества. Без согласования с временным управляющим генеральный директор не имеет права совершать сделки, сумма которых превышает 5% стоимости активов.
4. Гарантирует соблюдение трудового законодательства при сокращении штата.
5. Организует и проводит собрания кредиторов.
6. Предоставляет суду и кредиторам отчет по окончании периода наблюдения.

Составленный управляющим отчет должен содержать:

1. Реальные, проверенные сведения о финансовом положении фирмы-банкрота.
2. План мероприятий по выходу из кризисного положения без проведения ликвидации и объявления банкротства (если это возможно и целесообразно в конкретном случае).

После проведения слушаний данного документа, собрание кредиторов ходатайствует о переходе на следующий этап процедуры.

Проведение санации компании

Если отчет управляющего содержит рекомендации к проведению мер по финансовому оздоровлению предприятия и судья согласен с ним, следовательно – фирма получает последний шанс, чтобы избежать банкротства. На это дается срок до двух лет, соответствующее решение и подробный план-график выплат по финансовым требованиям подписывают все стороны процесса и судья.

На данном этапе судом назначается административный управляющий. Его задача – строго следить за исполнением утвержденного графика. Если по завершении установленного периода все кредитные обязательства выполнены своевременно и в полном объеме, дело о банкротстве закрывается. Если же долги у предприятия остались, наступает следующий этап: внешнее управление или сразу банкротство. Все зависит от решения суда после изучения отчетности управляющего по проведению финансового оздоровления.

Внешнее управление – последняя надежда предприятия-банкрота

Этот этап наступает только в том случае, если динамика погашения кредитных обязательств является положительной, но в ходе санации долги не были погашены до конца.

Суд принимает решение о назначении внешнего управляющего, который берет на себя все обязанности по управлению фирмой. Полномочия передаются руководством официально, на срок до 12 месяцев с правом продления на 6 месяцев по прошению собрания кредиторов и наличии положительного прогноза.

Внешний управляющий имеет право:

1. Реорганизовать производство, сменив профиль деятельности компании, закрыв некоторые направления.
2. Увеличить уставной капитал, привлекая средства внешних инвесторов.
3. Истребовать долги с тех, кто кредитовался в компании, когда она переживала лучшие времена. Сделать это можно не только деньгами, но и продукцией или имуществом дебитора (должника).
4. Уступить права требования по дебиторской задолженности в счет своих обязательств перед кредиторами и т. д.

Если по результатам данного периода компания смогла покрыть существующую задолженность, то процедура банкротства будет прекращена.

Мировое соглашение

Если в ходе процедуры банкротства, на любом ее этапе до момента официального объявления компании банкротом кредиторы и руководство смогли прийти к взаимному согласию, возможно заключение мирового соглашения.

Основанием для того, чтобы «пойти на мировую» являются неожиданно появившиеся у потенциального банкрота деньги или перспективы, внушающие доверие кредиторам и дающие им надежду на возврат своих средств. Чаще всего гарантом соглашения выступает поручитель, имеющий желание инвестировать финансы и стать совладельцем стоящего на грани бизнеса. Зачастую ситуацию спасают привлеченные со стороны иностранные инвесторы.

«Спаситель» должен направить соответствующее ходатайство в арбитражный суд. После этого инвестор-благотворитель должен явиться на собрание, где присутствуют все кредиторы банкротящегося предприятия. Главный предмет обсуждения – сколько, когда и в каком порядке получит каждый кредитор. При достижении согласия во всех вопросах подписывается итоговый документ – письменное согласие на стороннее финансирование процедуры банкротства.

Если в ходе оплаты долгов инвестор начнет испытывать финансовые трудности, начнет платить с просрочкой – суд вправе приостановить или закрыть дело, при этом выплаченные ранее средства благотворителю уже не вернутся.

Предприятие объявлено банкротом: заключительный этап

Если все усилия, направленные на стабилизацию ситуации и выход из кризиса не увенчались успехом, и назначенный судом управляющий не видит дальнейших перспектив, запускается последний этап процедуры банкротства – конкурсное производство. Его длительность обычно составляет полгода, и может продлеваться еще на такой же срок при необходимости.

Юридическое лицо объявляется банкротом и ликвидируется после регистрации в едином реестре банкротов.

В этот период конкурсный управляющий, назначенный также арбитражным судьей, выполняет следующие задачи:

1. Проводит инвентаризацию и оценку всего имущества и активов, далее именуемых конкурсной массой.

Если кредитор или бывший владелец предприятия не согласны с результатом оценки, то могут ходатайствовать в суде об использовании услуг независимых оценщиков из специализированных агентств. При согласии судьи оплачивать экспертизу будет тот, кто на ней настаивал.

2. Организует и проводит электронные торги.
3. Осуществляет контроль процесса продажи активов.
4. Ведет отчетность.
5. Рассказывает о результатах своей деятельности на судебных заседаниях и собраниях кредиторов.
6. Полученные денежные средства направляются на покрытие долгов в соответствии с порядком очередности, установленной ранее.

Что делать, если вырученных денег не хватило на удовлетворение задолженностей по обязательным платежам, не подлежащим списанию? Чаще всего это компенсации за причиненный вред здоровью работников, долги по зарплате персонала, оплата услуг управляющих, судебные издержки и т. д. Они будут изыматься частями по мере поступления финансов на арестованные счета банкрота.

В некоторых случаях при выяснении подробностей деятельности компании процесс банкротства заканчивается открытием уголовного дела в отношении руководства.

Упрощённая процедура банкротства

Данная схема позволяет миновать продолжительные промежуточные этапы и сразу после обращения в арбитражный суд перейти к конкурсному производству. Она применяется в тех случаях, когда ведение стандартной процедуры просто бессмысленно, ведь фирма находится в настольно плачевном состоянии, что:

• даже после распродажи всех активов денег на погашение задолженности точно не хватит;
• компания давно не осуществляет никакой деятельности, создавая видимость существования;
• руководство скрывается, а кредиторы не знают, с кого требовать свои деньги.

В таком случае собрание кредиторов анализирует состояние и ликвидность имущества предприятия-банкрота в перспективе возможных торгов. После этого участниками заседания утверждается состав ликвидационной комиссии, а также путем голосования выбирается ликвидатор. В суд отправляется иск о признании банкротства, а после положительного и довольно быстрого вынесения решения начинаются торги. Согласно очередности идет возврат денежных средств кредиторам, остальные долговые обязательства аннулируются. Фирма-банкрот ликвидируется.

Весь процесс занимает около полугода и обходится значительно дешевле, чем полноценное банкротство с привлечением управляющего и попытками реанимировать предприятие.

Зачем нужно антикризисное управление?

При объявлении предприятия банкротом задача антикризисного менеджмента — сохранить его или предотвратить полный распад, чтобы подготовить для продажи и в будущем передать новым, более эффективным владельцам. Источником покрытия долга предприятия-банкрота является выручка, полученная от продажи бизнеса.

Целью антикризисного режима управления при этом является:

• выявление причин, приведших бизнес в неблагоприятную ситуацию;
• разработка и реализация комплекса мер нейтрализации угроз, ведущих к кризису;
• выведение АО, ООО или ИП из этого состояния;
• продажа имущества.

Не обязательно ждать критической точки!

Антикризисный менеджер может быть приглашен и при первых признаках проблем, то есть до того, как начата процедура банкротства, с целью предотвратить его в будущем.

Задача специалиста в данной ситуации – рассмотреть ситуацию с обеих сторон: как в интересах должника, так и кредитора.

В интересах владельцев бизнеса антикризисный менеджер призван обеспечить:

1. Реструктуризация или максимальная отсрочка кредиторской задолженности, либо ее погашение.
2. Выведение предприятия из грозящей банкротством ситуации (если это возможно на данном этапе).

Опытный специалист, проведя подробное исследование сложившейся ситуации, вынесет честный, обоснованный расчетами вердикт — стоит ли вообще удерживать данный бизнес на плаву. Усилия и цена, затраченная на его спасение, должны соответствовать конечному результату.

В любом случае, наши профессиональные менеджеры предложат вам несколько альтернативных путей решения задач, исходя из огромного практического опыта.

В интересах кредиторов кризисный управляющий обязан провести комплекс мер:

1. Полноценное взыскание задолженности, полное возмещение убытков.
2. Реструктуризация долга или его погашение.
3. Отсрочка банкротства или полное выведение фирмы из кризисной ситуации.

Если вы являетесь кредитором, то можете быть уверены, что благодаря последовательной работе наших специалистов не понесете убытков и в итоге работы получите полное погашение задолженности.

Стратегия антикризисного менеджмента определяется, прежде всего, решением о полной ликвидации или сохранении предприятия.

Сохранить предприятие: каковы поэтапные действия менеджмента?

Ввиду важности конкретного предприятия для экономики государства или региона, а также по ряду иных причин может быть принято решение о его сохранении любой ценой.

В этом случае антикризисному управляющему предстоит решить две основные задачи:

1. Восстановление платежеспособности, стабилизация финансового положения фирмы.
2. Разработка плана развития и проведение реструктуризации предприятия с целью выявления, устранения и недопущения в будущем подобных кризисных явлений.

Финансовое оздоровление компании происходит поэтапно:

1. Устранение внешних факторов, ведущих к банкротству, реализация оперативных мер восстановления платежеспособности. Они включают в себя:

• перевод низкооборотных активов в высокооборотные;
• переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную;
• регуляция уровня незавершенных производственных процессов;
• оптимизация платежного графика и т. д.

2. Локальные меры по улучшению финансового состояния для обеспечения стабильного поступления выручки и повышении рентабельности до 3 процентов и более:

• постепенное погашение старых задолженностей;
• обеспечение запаса финансов для покрытия текущих обязательств;
• оценка возможности привлечения дополнительных внутренних источников финансирования (продажа неиспользуемых активов, ресурсосберегающие мероприятия, оптимизация производства).

3. Создание стабильной финансовой базы, устойчивой к неблагоприятным внешним факторам, долгосрочное финансовое оздоровление:

• поиск новых продуктов и перспективного направления развития;
• привлечение стратегических инвестиций;
• смена активов при введении в производство новой продукции и т. д.

Первые шаги любой антикризисной программы

Главное, чем отличается управление антикризисное от обычного – крайняя ограниченность по времени и практически всегда – полное исключение каких бы то ни было финансовых вливаний извне. Если компания уже перешла в кризисное состояние, и на горизонте – только перспектива банкротства, на первом этапе менеджер отодвигает долгосрочные планы, ведь пресловутое «будущее» может вовсе не наступить. В фокусе специалиста – только «здесь и сейчас».

Первые шаги по выходу из глубокого кризиса идут в двух направлениях:

1. Максимальная экономия, то есть уменьшение нужды в текущих оборотных средствах.
2. Максимизация – увеличение потока поступающих денежных средств.

Рассмотрим, какие инструменты могут быть применены по каждому из них.

Максимизация: откуда взять деньги, если их нет?

Увеличение денежных средств происходит по-простому, но требующему максимальной решительности со стороны руководства, пути: переводе активов в денежную форму. Серьезные убытки неминуемы, но когда на карту поставлен сам факт дальнейшего существования, приходится идти на жертвы. Суть – в вовремя и правильно сделанном маневре между будущими и прошлыми денежными средствами.

Итак, каким образом может быть осуществлена максимизация финансов в рамках стабилизационной антикризисной программы?

Первое, что приходит на ум большинству руководителей предприятий, когда дела начинают идти плохо:

1. Продажа краткосрочных финансовых вложений по той цене, которую за них можно получить сейчас, ведь не имеет особого смысла рассчитывать дисконт при продаже ценных бумаг в условиях фактической стагнации фондовых рынков.
2. Продажа дебиторской задолженности. Здесь дисконты могут быть в разы больше, чем представляется управлению и достигать даже 100%, в этом – специфика данной меры.

Что же предлагают приглашенные профессиональные антикризисные управляющие в качестве первых шагов для увеличения денежных средств?

1. Реализация готовой продукции, имеющая следующие риски:

• значительные убытки, так как приходится жертвовать частью полученных в прошлом финансов;
• проблемы с налоговыми органами, решающиеся уменьшением поступлений, возможных в будущем.

2. Реализация избыточных запасов сырья на производстве. Предположим, что на складе сырья А осталось на 1 месяц и денег на его закупку нет и точно не будет в ближайшее время, а сырья Б – осталось на 3 месяца. Логично, что следует продать какую-то часть материала Б, даже снизив цену меньше закупочной и понимая, что вскоре его все равно придется покупать дороже. Грамотный манёвр, который даст результат, может рассчитать только опытный специалист.
3. Продажа инвестиций. Один из самых болезненных для владельцев бизнеса шагов, ведь придется отказаться от долгосрочных инвестиционных проектов, на которые было столько планов и надежд, были вложены огромные средства. Но думать о будущем в условиях жесточайшего кризиса = приблизить банкротство, а потому производится остановка реализации ведущихся инвестиционных работ по строительству, установке оборудования, участию в долях других предприятий. Все объекты «на будущее» продаются, если в данный момент они не дают какой-либо отдачи.
4. Введение в состав предприятия затратных объектов с целью снятия непроизводительных издержек на то, что пока не удалось продать. Это осуществляется путем учреждения дочерних обществ, куда выводятся данные объекты, после чего финансирование их содержания и обслуживания прекращается, чем стимулируется предпринимательский потенциал персонала «дочек». Сам по себе факт наличия дочерних фирм очень выгоден тем, кому грозят арбитражные иски – это позволяет выиграть значительное время.
5. Форвардные контракты на поставку продукции по фиксированной стоимости возможен при наличии у кредитора заинтересованности в выпускаемом товаре. Фактически происходит следующее: кредитору предлагается засчитать долг предприятия в качестве аванса поставки продукции. Перед этим необходимо спрогнозировать себестоимость товара, чтобы назначить адекватную контрактную цену.
6. Выкуп долговых обязательств с дисконтом – наиболее желаемая каждым владельцем бизнеса мера. Угроза банкротства обесценивает долги фирмы, поэтому появляется возможность выкупить их со значительным дисконтом. Этот момент имеет свои тонкости – без четкого руководства профессионального антикризисного управляющего этим лучше не заниматься, ведь должны быть учтены сроки взыскания, риски для ущерба хозяйственной деятельности, максимально допустимая цена, ТФП и т. д.
7. Конвертация долгов в уставной капитал через расширение уставного фонда (при условии отсутствия формальных ограничений) или путем уступки своего пакета акций собственникам предприятия. Этот болезненный шаг должен быть предпринят взвешенно, после неоднократных переговоров с кредиторами.
8. Продажа нерентабельных производств и объектов, относящихся к непроизводственной сфере. Данный шаг наиболее сложен и требует более тщательного подхода, а потому будет рассмотрен подробнее далее.

Как осуществляется продажа нерентабельных производств?

Как правило, какая-то часть нерентабельных производственных объектов обязательно входит в основную технологическую цепочку предприятия. Какие из них можно ликвидировать без ущерба для деятельности производства, а какие необходимо в обязательном порядке сохранить решается в рамках реструктуризации, путем детального анализа.

Продажа основных фондов вынужденно производится по цене гораздо ниже их балансовой стоимости, что автоматически влечет за собой проблемы с налогообложением. Ликвидация объектов основного производства – крайняя мера на которую стоит идти, только если реструктуризация по каким-то причинам невозможна.

Так как время крайне ограничено, применяется экспертный метод работы, учитывающий несколько основных правил:

1. Первоочередной продаже подлежат вспомогательные производства и объекты непроизводственной сферы, функции которых могут быть переданы внешним подрядным организациям.
2. Далее приступают к ликвидации тех отдельных вспомогательных подразделений, отсутствие которых реально заменить покупкой услуг или в будущем частично воссоздать при необходимости.
3. Дальше ставится вопрос о продаже нерентабельных объектов основного производства начального технологического цикла с целью передачи их функций в будущем внешним поставщикам.
4. Если у предприятия одновременно действует сразу несколько технологических цепочек, в конце рассматривается возможность отказа от нерентабельных производств конечной стадии технологического цикла. Особенно удачен данный шаг, если полуфабрикат имеет самостоятельную коммерческую ценность или даже более рентабелен, чем конечный готовый продукт.

Останавливать ли нерентабельные производства?

Прежде всего, необходимо ответить на следующие вопросы:

• возможна ли продажа?
• целесообразно ли продавать?

Если на оба вопроса ответ «нет», производится остановка данного объекта, при условии, что это не приведет к остановке всего предприятия.

Основные ошибки, допускаемые на данном этапе, таковы:

1. Эксплуатация убыточного производственного участка продолжается по причине того, что продукция все же продается, хоть и по цене ниже фактической себестоимости.
2. Работа участка не останавливается, так как нет средств на его консервацию.

Процесс консервации, являющийся естественным в условиях обычного хозяйствования, в кризисное время может быть неприемлем. Если остановка производства без консервации не грозит крупной аварией, следует сделать это, даже если оборудование в результате придет в негодность, а в будущем потребуются немалые средства на его ремонт. Восстановление технологической линии в будущем будет проведено только в том случае, если ее запуск будет полностью оправдан в стратегическом и экономическом смыслах.

Факторы, определяющие эффективность антикризисного управления

Трудно оценить, насколько успешной будет стабилизационная и антикризисная программа, используя какие-либо точные показатели. Однако можно выделить и проанализировать основные факторы, определяющие эффективность проведенных мероприятий. К ним относятся:

1. Профессиональные знания и навыки управляющего, наличие специальной учебной подготовки и обширного опыта работы в критических ситуациях на предприятиях различного масштаба.

Особенно важны способность к разумным действиям в «форс-мажорных» обстоятельствах с наименьшими потерями, а также стрессоустойчивость и природный дар к искусству управления. Выявить менеджеров, готовых к такой работе, можно благодаря психологическому тестированию.

Хотя дисциплина «антикризисное управление» изучается во время учебы всеми студентами, получающими образование менеджера (в любой отрасли), далеко не каждый выпускник и даже опытный управленец готов работать в условиях жестких ограничений и неблагоприятных прогнозов.

Антикризисный управляющий – отдельная профессия, опытный и эффективный специалист в данной области – настоящая находка.

2. Научный анализ сложившейся ситуации с прогнозированием последующих тенденций. Именно сформированное точным, научно обоснованным анализом видение будущего позволяет управляющему держать под контролем все кризисные проявления: как грозящие наступить, так и уже проходящие. Здесь неуместен азартный риск – нужны точные расчеты, сделать которые может только профессионал.
3. Создание и освоение методологии разработки рискованных управленческих решений, определяющей своевременность, конкретность, организационную значимость и полноту видения проблемы.
4. Степень корпоративности компании, то есть понимание и принятие трудовым коллективом предприятия целей, стоящих перед компанией в данный период времени. Внутренний «патриотизм», готовность самоотверженно работать, энтузиазм не появляются в работниках сами по себе, а являются одновременно и результатом, и средством, и элементом цели антикризисного управления.
5. Оперативность и гибкость управления. В кризисный период инерционность почти всегда крайне отрицательна для организации. Способность оперативно изменять управление в соответствии со сложившейся ситуацией, быстро и решительно действовать, адаптироваться к новым условиям – наоборот, повышают эффективность антикризисного менеджмента.
6. Опора на лидерство может сыграть ключевую роль в процессе преодоления или смягчения кризиса. Речь идет не только о выдающейся, уверенной и авторитетной личности менеджера. Лидерство – это характеристика всей системы управления в данной организации, которую необходимо искать и проектировать, меняя сложившийся стиль работы, структуру управления персоналом и т. д.
7. Человеческий фактор и наличие антикризисной команды – ближайшего круга доверенных лиц управляющего, готовых согласованно, целенаправленно и с полным доверием осуществлять принятую программу по выходу из кризиса. Наличие людей, безоговорочно доверяющих действиям руководства, способных действовать в экстремальных ситуациях с верой в общее дело, бесценно для любой организации.
8. Стратегия и качество программ антикризисного развития, напрямую зависящие от профессионализма менеджмента. Стоит отметить, что в процессе некоторые программные моменты могут видоизменяться и корректироваться.

Большинство предприятий в нашей стране постоянно испытывают финансовые затруднения. Это связано со множеством различных факторов, как внешних (нестабильность политической и экономической ситуации, спад производства, несовершенство законов страны и др.), так и внутренних (неэффективный производственный менеджмент и маркетинг). Постоянная диагностика состояния компании, своевременное привлечение антикризисного менеджера для решения текущих проблем позволят бизнесу оставаться на плаву даже в условиях кризиса и приносить прибыль долгие годы.