Экономический кризис в первую очередь бьет по малому и среднему бизнесу. После финансового надлома, который произошел в 2014 году, многие компании исчерпали резервные средства и планируют завершать свою деятельность. Однако стоит понимать, что банкротство не мгновенно, процедура проведения также может обойтись в круглую сумму. Многие компании можно еще спасти. Сегодня предстоит узнать о том, как в условиях кризиса можно избежать банкротства.
Как понять, что компания приближается к банкротству
Отследить ухудшение финансового положения компании можно только через постоянный и качественный мониторинг и анализ. Не стоит ждать, пока ситуация зайдет слишком далеко и иметь комплекс задач и план выхода из кризиса нужно всегда. С проблемой легче бороться, если есть определенная инструкция и готовый комплекс мероприятий, которые подходят под определенные причины. У многих компаний это выражается в разных аспектах:
- Один создают резервные фонды, которые помогают предотвратить последствия невыгодных сделок или их срыв.
- Другие планируют произвести зачистку менее эффективного персонала или отдела.
- Вложение в другие проекты, недвижимость, которые в случае кризиса, помогут выйти компании из сложной ситуации.
Постоянная оценка состояния помогает отслеживать не только положительную динамику, но и отрицательную. Обращать внимание прежде всего нужно именно на негативные факторы, и только потом радоваться победам. Когда речь заходит о первых признаках банкротства, специалисты выделяют следующие показатели, помогающие определить отрицательную динамику и возможный крах в будущем:
- Дебиторская задолженность – имея даже минимальный долг, не стоит забывать о «накоплении», при срыве крупной сделки, маленький долг может резко стать решающим. Поэтому в первую очередь необходимо заниматься кредиторскими обязательствами, прежде чем вкладывать деньги в сомнительное предприятие или инновацию.
- Недостаток средств в обороте.
- Размер земельного капитала начинает увеличиваться. В условиях кризиса, эта динамика по-особенному выделяется и ощущается.
- Потеря конкурентоспособности – чаще всего это происходит тогда, когда на рынке появляются менее качественные товары по более низкой стоимости, и каким бы не было производство, потребитель будет беречь свои средства и отдавать предпочтение тому, что доступно.
- Дисбаланс в доле рынка.
Вышеперечисленное можно представить в виде пирамиды, где в верхней части находится дебиторская задолженность, которая не дает руководителям развивать продукт и регулировать спрос на него. Говоря простыми словами, у предпринимателей просто не хватает ресурсов, чтобы уследить за всем и сразу. Именно поэтому важно иметь всегда разработанную стратегию, которая помогает правильно распределить оставшиеся деньги и время.
Можно ли избежать банкротства
В условиях падения рынка, роста курса другой валюты, ведении санкций, от чего огромная доля инвесторов начинает уходить с рынка, кажется, что избежать банкротства вовсе нереально, и легче самостоятельно приступить к процедуре до того, как долг превысит разумный предел. Руководитель всегда рискует на банкротстве потерять собственное имущество, так как солидарную ответственность никто не отменял. В случаях, если крах происходит по вине не правильных решений со стороны руководящей группы, под реализацию может попасть имущество, которое находится в собственности виновников.
Именно поэтому банкротство – это последняя процедура, о которой стоит думать, когда наступают тяжелые времена в компании или на производстве. В первую очередь, нужно направить все силы, ресурсы и терпение на спасение бизнес объекта. На помощь могут прийти как государственные программы, так и помощь со стороны опытных специалистов. Кстати, интерес со стороны государства также оправдан:
- Стране не выгодно терять ячейки малого и среднего бизнеса, так как за счет налоговых вычетов пополняется региональная казна.
- Любой бизнес способствует развитию внутренней экономики.
Однако из-за бюрократии и запутанности всех процессов, предприниматели и владельцы бизнеса часто теряются. Именно в этом случае, важно сразу обращаться к опытным профессионалам для разрешения сложившейся негативной динамики. Чем раньше она будет выявлена и обезврежена, тем быстрее компания пройдет период оздоровления.
Какие есть программы и мероприятия для нормализации финансовой составляющей фирмы:
- Пересмотр ассортимента. Как правило, с линии убирается менее ходовой товар.
- Оптимизация расходов – специалисты помогут найти те статьи, которые в данном случае не оправдывают себя. Обычно это урезание не рабочих часов персонала, а снижение расходов, направленных на комфорт руководящей ячейки. Например, более дорогие автомобили заменяются на доступные в содержании и т.д.
- Изменение рыночной стратегии. Здесь нельзя выделить какую-то отдельную систему, в расчет берется огромное количество нюансов, которые свойственны специфики.
Очень часта причиной банкротства считается растрата средств со стороны руководителей. Кто-то из них может направлять или выводить деньги компании в офшоры, приобретать личную недвижимость и т.д. Только опытный антикризисный менеджер сможет дать точную оценку после проверки всех внутренних документов. Сделать это лучше заранее, так как если фирма будет проходить процедуру банкротства, то сбором данных будет заниматься заинтересованное лицо со стороны государственного надзора.
Не менее важным остается вопрос закрепления результат. Вывод компании из кризиса — это лишь 30% всей процедуры. Ремиссия может закончится еще на этапе реализации новой стратегии, которая может оказаться не эффективной. Здесь также важно следить за динамикой и своевременно принимать правильные и наиболее эффективные решения.
Ошибка многих предпринимателей заключается в затягивании и надежде на то, что должно пройти немного времени. В конечном итоге, комплекс программ не срабатывает, финансовый резерв исчерпывается и начинается снова накопление долгов. Только хладнокровие и честная оценка эксперта может вовремя предотвратить утечку.