ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ БАНКРОТСТВА: ПРАВОВАЯ ПОМОЩЬ

Каждый субъект, решивший заняться хозяйственной деятельностью или тот, кто уже давно в бизнесе, должен быть готов к тому, что и его может настигнуть ситуация при которой шансы стать банкротом достаточно высокие. К сожалению, полностью избежать финансовой несостоятельности не представляется возможным, однако возможно предпринять ряд мер, способствующих снижению процентного соотношения попадания в такую ситуацию. И начинать действовать нужно как можно быстрее. Так, корректное и грамотное планирование деятельности любой компании должно включать в себя разработку и реализацию эффективных способов по противодействию финансовой несостоятельности.

Прежде чем мы продолжим, хотелось бы подметить, что дальше речь пойдет лишь о классических и наиболее распространенных методиках успешного решения правовых вопросов, касающихся банкротства, соответственно, не стоит забывать, что каждый случай индивидуален и рассматриваться он должен в сугубо личностном порядке.

Главное в предпринимательской деятельности — не доводить до того момента, когда долги субъекта хозяйствования существенно превышают его имущественные возможности, поскольку, в таком случае, лицо будет признано банкротом. Собственно, это будет означать, что руководство не должным образом уделяло внимание и ничего, по сути, не предпринимало для того, чтобы предотвратить ситуацию, которая и привела к столь плачевным последствиям. Всегда стоит учитывать все риски рынка, тогда это поможет среагировать в нужном направлении и вывести компанию из кризиса не допустив его усугубления.

Не секрет, что в наше время инициатором процесса признания компании банкротом могут стать не только кредиторы, государственные органы, но и сам владелец (если видит, что другого выхода нет).

КАКИЕ БЫВАЮТ ПРИЗНАКИ И УСЛОВИЯ ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Перечень факторов, обосновывающих финансовую несостоятельность предприятия:

1. производство продукции, имеющей заведомо ограниченный рыночный спрос;
2. изготовление продукции не очень высокого качества (второсортной);
3. постановка неоправданно высокой стоимости на производимую товарную единицу;
4. очень низкий уровень технического оснащения компании;
5. актуальная дебиторская задолженность за продукцию, которую уже отгрузили, но деньги за нее еще не поступили;
6. поверхностное отношение к построению внешнеэкономической деятельности предприятия;
7. резкое падение потребительского спроса на выпускающийся товар;
8. внезапное (неожиданное) банкротство партнеров, поставщиков сырьевой продукции.

То есть, иными словами, если для той или иной компании актуален один или несколько факторов их списка выше, значит, она находится в зоне риска и если ничего не предпринять, то существует вероятность, при чем довольно-таки высокая, что рано или поздно у данного предприятия финансы начнут претерпевать не самые лучшие времена.

Признаки надвигающегося банкротства выявляются как в договорных, так и недоговорных правоотношениях субъекта хозяйственной деятельности и выражаются в следующем:

• актуальные долговые (непогашенные) обязательства по договорам контрактации, поставки за отгруженные материальные ценности, предоставленные услуги, выполненные работы;
• образовавшееся безосновательное материальное обогащение и, как итог, появление обязательств относительно него;
• имеющиеся на балансе компании задолженности перед работниками и перед специальными фондами;
• возвращенные не в полном объеме или невозвращенные вообще кредиты с огромными процентами;
• долговые обязательства перед учредителями компании;
• долги, образовавшиеся на фоне нанесения ущерба имуществу кредитора.

Условия, подтверждающие финансовую несостоятельность предприятия, на сегодня такие:

1. долг в размере 10.000 тыс. руб. (физ.лицо) и 100.000 тыс. руб. (юр.лицо);
2. имеется постановление касающееся невозможности взыскать с должника всю сумму в месячный период;
3. должник официально признан отсутствующим;
4. арбитр вынес постановление о том, что конкретный субъект стал неплатежеспособным.

К слову, каждому из указанных выше факторов присущи свои характерные особенности. К примеру, сумма долга будет исчисляться абсолютно по всем требованиям кредиторов. Собственно, если окажется, что суммарно актуальные долги ее не превышают, то инициировать судебное разбирательство на предмет признания конкретной компании финансово несостоятельной окажется априори невозможным.

Вопрос: При каких обстоятельствах должник может и будет признан отсутствующим?

Ответ: Таковым будет признан только тот, чье местонахождение не удалось выявить, а любые финансовые действия по личному счету не осуществлялись более 30 календарных дней.

/ Обратите внимание, что признание субъекта безвестно отсутствующим или умершим должно идти отдельным судебным решением. /

Впрочем, имеется и еще один аспект, который может послужить причиной банкротства той или иной компании — неуплата налоговых взносов. Таким образом, логично предположить, что если своевременно выполнять свои финансовые обязательства перед налоговым органом, то и не будет никаких проблем с данным государственным учреждением.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ: ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДИКИ И ВОЗМОЖНОСТИ ИХ ВОПЛОЩЕНИЯ

Недопущение финансовой несостоятельности компании – это, по сути, есть не что иное, как своеобразный комплекс мероприятий, ориентированный на максимально возможное укрепление финансовых позиций той или иной компании и ликвидации угрозы финансовой несостоятельности. Проще говоря – это процедура, подразумевающая глубокий и тщательный поиск причин подобного явления и варианты их устранения.

В ходе выполнения такого рода мероприятий вырабатываются определенные методики, а где-то даже и целые системы для координации экономического состояния предприятия. То есть его непосредственный владелец обязан быть заинтересован в успешном исходе ситуации и приложить максимум усилий чтобы не допустить краха компании. В понятие «все возможное» входит не только качество собранных данных касающихся особенностей рисках рынка с целью дальнейшего их анализирования, но и точности проведенного исследования, и, разумеется, грамотного использования полученных сведений в реальном времени.

Юридическая практика знает обособленную систему недопущения неплатежеспособности, включающей в себя перечень конкретных государственных органов, способствующих избеганию неплатежеспособности и дающих оценочное суждение вероятности появления кризиса в конкретный период деятельности компании.

В данной системе успешно функционируют те субъекты, чья специфика деятельности ориентирована, прежде всего, на недопущение неплатежеспособности, соответственно, становится совершенно очевидно, что при тесной взаимосвязи с такими субъектами будут выработаны стратегии и способы борьбы исходя из индивидуальной ситуации.

Так, самым, пожалуй, плодотворным методом по недопущению банкротства компании считается его теоретическое прогнозирование. В момент создания прогноза разрабатывается комплекс действенных мер рискам, а также избираются те пути, при следовании которым шансы избежать финансовой несостоятельности минимизируются.

Аналитики зачастую применяют следующие разновидности прогнозирования банкротства:

• экстраполяция;
• оценка финансовых экспертов;
• моделирование.

В принципе, не менее действенными считаются и иные способы, среди коих можно перечислить то же наблюдение, санацию и внешнее руководство, однако, их задействуют только в том случае, если шансы на недопущение банкротства той или иной компании совсем крохотные.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СПОСОБЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА

Поговорим о каждой из вышеназванной методики более детально и распишем, что же каждая из них представляет собой на практике.

1. Экстраполяция.

Благодаря ей, появляется возможность разработать прогноз на определенный период времени, именно на тот срок, когда для появления несостоятельности имеются стандартные причины, связанные с непосредственной деятельностью компании, и, конечно же, с переменчивой экономикой нашего государства. В момент прогнозирования, как правило, задействуют ровно те самые параметры, что использовались в идентичной работе с прошлыми отрезками времени. Итогом экстраполяции будет считаться такой себе статистический ряд, использующийся компанией для дачи оценочного суждения рисков на конкретный период деятельности компании.

2. Оценка финансовых экспертов.

Так, в ситуации, когда экономические перемены внутри государства оказались куда более серьезными, чем предполагалось изначально, то крайне важно разработать прогноз на более долгий временной период чем это было ранее. Собственно, все, что необходимо сделать руководству компания — созвать на очередное собрание конкретное количество финансовых аналитиков, которые должны будут максимально точно ответить на вопросы, касающиеся оценки рисков в пределах заданных им параметров.

3. Моделирование.

Предоставляет возможность воссоздать в реальном времени конкретную ситуацию и несколько вариантов для ее недопущения. С помощью глубокого анализирования статистических данных и математического моделирования будут рассмотрены абсолютно все факторы, способные повлечь за собой финансовую несостоятельность той или иной компании. Становится возможным обработать достаточно большой объем данных, касающихся экономического, социального и демографического состояния внутри нашего государства. Нередки случаи, когда в момент применения моделирования теорией это не заканчивается, то есть осуществляется формирование модели поведения тех субъектов, чья сфера деятельности напрямую относится к компании и может спровоцировать банкротство.

Впрочем, невзирая на достаточно высокую эффективность каждой из вышеперечисленных методик, стоит отметить, что все они так или иначе нацелены исключительно на прогнозирование конкретного случая и недопущения появления вероятных рисков.

В системе противостояния неплатежеспособности компании имеется и ряд иных методик, которые не имеют отношения к раскрытию коммерческой тайны предприятия, а позволяющих устранять кризисный момент иными методами.

Очень часто процедура банкротства сопровождается таким себе комплексом действий именуемым «санация». Стоит заметить, что к ней прибегают не сразу, а лишь спустя определенное время. Что это за ряд мероприятий и каким образом они способствуют выходу из кризисных времен — разберем ниже и детально. Итак:

САНАЦИЯ: ПОНЯТИЕ И СПЕЦИФИКА

Под данным понятием подразумевают целый спектр мероприятий, ориентированных, в первую очередь, на то, чтобы не допустить ликвидации той или иной компании через признание ее банкротом. Собственно, к ней прибегают только после того, как все условия для провозглашения финансовой несостоятельности перешли в разряд совершенно очевидных факторов.

Суть санации довольно ясна: потенциальный должник уже не в состоянии самостоятельно рассчитаться по взятым на себя когда-то долговым обязательствам, и, как итог — продолжать заниматься хозяйственной деятельностью в прежнем режиме. В этой ситуации кредиторы и государственные органы обязаны оказать посильную помощь и решить текущие проблемы.

На практике это выглядит следующим образом: субьект-должник самолично отыскивает варианты выхода из кризиса, а вот кредитные организации и уполномоченные государственные органы могут и должны уменьшить ставки налогообложения, предоставить максимально длительную рассрочку для выплаты платежей по взятым займам, а также закредитовать на льготных условиях или оказать прямую материальную поддержку.

Касаемо роли государства, то она заключается в том, что финансовая помощь оказывается только тем компаниям, которые могут выйти из кризиса в самое ближайшее время. Иными словами, прежде чем предоставить помощь в материальном эквиваленте, необходимо понять, будет ли такое действие в конкретном случае целесообразным, сможет ли предприятие благодаря такой «спасительной соломинке» выйти на прежний уровень и выплатить все свои долги. Собственно, напрашивается абсолютно логичный вывод — если станет понятно, что оказание финансовой поддержки не приведет к желаемому результату и никак не улучшит ситуацию, то никаких действий со стороны государства в данном случае не последует, что вполне понятно и закономерно. Кому захочется вкладывать денежные средства в заведомо провальное дело? Вопрос, скорее риторический, ведь ответ на него и так ясен.

Идем дальше. Санация, стандартно, подразделяется на два подвида, а какой из них будет реализован в той или иной ситуации — будет зависеть от того, насколько серьезен кризис, с которым и столкнулось предприятие.

Первый вид — статус юридического лица остается неизменным.

Второй вид — статус юридического лица нуждается в изменении.

Вариант первый, как правило, задействуют тогда, когда финансовая несостоятельной той или иной компании носит временный характер, то есть велики шансы, что с течением времени ситуация изменится в лучшую сторону.

Вариант второй приводят в действие тогда, когда экономическое положение предприятия оставляет желать лучшего и пребывает в настолько плачевном состоянии, что иных вариантов попросту не предвидится.

Финансовое оздоровление без реорганизации выполняется в таких формах:

• оперативно выполняется реорганизация долговых обязательств (кредит покрывается посредством выделения необходимой денежной суммы из бюджета, выдается целевой банковский займ с повышенной ставкой, или же осуществляется переоформление текущих кредитов из краткосрочных в долгосрочные и тому подобное);
• текущие долговые обязательства переводятся на иное юридическое лицо;
• осуществляется выпуск облигаций или других ценных бумаг с непосредственной гарантией от санатора (в данном случае в роди оздоровителя может выступать как само банковское учреждение, так и страховая компания);

/ К слову, относительно пункта «б» — действующее законодательство Российской Федерации допускает возможность перевода долговых обязательств (не выплаченных в полном объеме или выплаченных частично, на любого субъекта, который официально зарегистрировал собственную предпринимательскую деятельность, и при этом выразившего добровольное согласие на принятие участия в процедуре санации. /

Санация же с изменением организационно-правовой формы выполняется в таких формах:

1. процедура слияния — подразумевает присоединение предприятия-должника с иными компаниями, которые оказались на момент более устойчивыми в финансовом плане;
2. процесс поглощения — метод реорганизации, когда компания-должник выкупается непосредственно санатором;
3. вариант разделения — актуален и уместен только в отношении тех компаний, что осуществляют многоцелевую деятельность.

Обратите внимание: Если к должнику применяют первый или второй вариант, то компания практически прекращает собственное существование в том виде, в котором действовала ранее, то есть в качестве отдельного субъекта хозяйствования. Чуть более лучшим оказывается именно третий вариант (разделение) — здесь перемены коснутся сокращения численности штата компании и аппарата управления санируемой организации.

Наиболее оптимальными и эффективными методами санации специалисты считают следующие:

Первый — смена руководителя компании и управленческого персонала, ведь по сути, это по их вине и при их непосредственном участии компания попала в столь затруднительное положение. Было ли это сделано умышленно или все же все произошло случайно, к примеру, по причине неправильно выбранного направления, предстоит разбираться уполномоченным на то лицам.;

Второй — реализация несостоятельного субъекта хозяйственной деятельности на основании полученного от кредиторов на то согласия (в письменном формате) или же на основании вынесенного судебным органом постановления.

Впрочем, не стоит списывать со счетов и третий путь в контексте финансового оздоровления – заключается он в обмене долговых обязательств на акции. Однако, реализуется он в режиме реального времени крайне редко, по той простой причине, что кредиторы несколько насторожено относятся к покупке ценных бумаг компании, ставшей финансово несостоятельной.

Пожалуй, на этом моменте закончим разбор санации и ее применения, а перейдем к рассмотрению остальных вариантов, которые, к слову, доказали свою эффективность на практике неоднократно.

ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ С БАНКРОТСТВОМ

Мало кто осведомлен, что окромя экономических методик по борьбе с банкротством предприятий и применения санации, в правовом поле имеются и иные меры, способные весьма успешно противостоять кризису. Их перечень таков:

1. проведение диагностики финансового состояния компании;
2. разработка и внедрение антикризисных стратегий;
3. осуществление тотальной деструкции.

1. Проведение диагностики подразумевает следующие действия:

• изучение состояния продукции, которая производится с целью дальнейшей реализации;
• контроль за составом и структурой изготавливаемой продукции;
• анализирование ее на предмет конкурентоспособности;
• контроль за наличием и эффективностью использования производственных ресурсов;
• координация финансовой стабильности компании;
• оценка финансовой результативности деятельности компании;
• оценка эффективности использования материальных активов.

2. Разработка же антикризисных стратегий предоставляет возможность тому или иному предприятию встретить любые финансовые трудности во всеоружии и своевременно на них среагировать дабы не допустить усугубления положения.

3. Деструкция тесно завязана на санации и подразумевает абсолютный отказ от применяемых когда-то методик хозяйствования. Иными словами, требуется пересмотр штатного расписания и сокращения (в случае таковой необходимости) рабочей единицы.

СИТУАЦИИ, ПРИ КОТОРЫХ НЕОБХОДИМОСТЬ В ПРЕДУПРЕЖДАЮЩИХ МЕРАХ АКТУАЛЬНА, КАК НИКОГДА

Так, необходимость в прогнозировании финансовой несостоятельности компании актуальна на любом этапе деятельности. Если же данный пункт проигнорировать и отнестись к этому поверхностно, самонадеянно посчитав, что кризис пройдет стороной, то негативные последствия для юридических и физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, могут довести предприятие до точки не возврата.

Острая необходимость в финансовом оздоровлении появляется в тот самый момент, когда условия для ликвидации компании посредством объявления ее банкротом достаточно очевидны.

К слову, диагностика банкротства может вполне себе осуществляться наряду с прогнозированием рисков, а также, в ходе санации.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И БАНКРОТСТВО

Сфера деятельности такого рода предприятий изначально нацелена на удовлетворение ограниченного спектра потребностей, выдвигаемых государством. Стратегические компании во все времена были и есть подконтрольными уполномоченным на то органам, чья специфика заключается в принятии максимального количества мер для недопущения упадка финансового состояния той или иной организации. Соответственно, с этой целью осуществляется тщательнейший мониторинг таких предприятий и (при необходимости) производится координация дальнейших действий.

Ввиду того, что государство больше других заинтересовано в бесперебойном функционировании такого рода компаний, то именно с его бюджета, как правило, поступает львиная доля финансовых средства на погашение взятых кредитов, и, конечно же, на оперативное восстановления хозяйственной деятельности компании.

Банкротство (экономический кризис) – риск, который может коснутся всех и каждого, образно говоря. Еще ни одному субъекту рыночных отношений не удавалось избежать этой участи, однако, кто-то переносит кризис с наименьшими потерями и самостоятельно улучшает свое финансовое положение, а кто-то не в состоянии разобраться с проблемами, а все последующие действия лишь усугубляют их. Это говорит лишь о том, что риском можно и нужно управлять, главное — знать как, к примеру, через грамотное оценочное суждение статистической информации и правильное прогнозирование будущего.

Ту же санацию стоило бы расценивать исключительно как крайнюю меру по борьбе с просчетами в аналитической деятельности компании и, прежде чем к ней прибегнуть, необходимо задействовать прочие механизмы.

ФИНАНСОВАЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ: МЕРЫ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ

Предупреждение банкротства – это и есть стадия процедуры банкротства, точнее одна из стадий. В ходе процедуры банкротства совершенно не значит, что итогом дела станет именно ликвидация конкретной компании. Напротив, при наличии некоторых юридических факторов банкротство не может быть осуществлено. К одному из таких фактов можно соотнести тот самый оздоровительный эффект, которого удается достигнуть в момент реализации в режиме реального времени определенного набора мероприятий.

Когда в действие приводится сама процедуры банкротства, то запускается достаточно сложный и многоступенчатый механизм, ориентированный в первую очередь на недопущение закрытия предпринимательской деятельности.

Так, арбитражный суд, как впрочем и государство, никогда не ставило и не ставит себе задачу любой ценой закрыть то или иное предприятие. Более того, при хлипком финансовом положении будет оказана посильная помощь для того, чтобы не допустить негативные финансовые последствия как для самого субьекта-должника, так и для его непосредственных кредиторов.

Закрыть предприятие — это самый простой и легкий путь, а вот помочь его руководству решить насущные проблемы, гораздо сложнее, поскольку это подразумевает применение конкретных мер и времезатрат. Собственно, данные меры и есть первоочередными, а законодательство о неплатежеспособности обязывает субъекта в максимально короткий период времени оповестить соответствующие органы о малейших признаках банкротства, а также оповестить прямых учредителей компании.

Учредители компании-должника, федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления обязуются оперативно отреагировать на поступившую информацию и предотвратить (по возможности) ликвидацию предприятия.

Для того, чтобы предотвратить необратимые последствия, учредители (участники) компании-должника еще до начала подачи в арбитражный суд искового заявления о признании компании финансово несостоятельной, должны сделать все возможное дабы восстановить платежеспособность субъекта. Впрочем, законодательство предусматривает и такой момент, когда на помощь «утопающему» предприятию могут прийти кредиторы или другие лица, заручившиеся предварительным согласием на вмешательство от компании-должника.

Так, одной из форм принятия мер по предотвращению банкротства есть не что иное, как досудебная санация.

Досудебная санация — это комплекс мероприятий, ориентированный на восстановление платежеспособности компании-должника, реализуемый собственником имущества должника – унитарного предприятия, учредителями должника, кредитными организациями и другими лицами в целях предотвращения закрытия компании.

Учредителями должника, собственником имущества должника – унитарного предприятия, кредитными организациями и прочими субъектами в пределах мер по предотвращению ликвидации организации может быть предоставлена материальная поддержка в том эквиваленте, которого будет хватать на закрытие имеющегося долга.

ПЕРЕЧЕНЬ МЕР СПОСОБСТВУЮЩИХ ПРЕОДОЛЕНИЮ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА В КОМПАНИИ

Банкротство, по сути, это есть признание того, что та или иная организация более не в состоянии выполнять в полном объеме взятые на себя ранее финансовые обязательства. То есть как только руководство компании осознает сей факт (невозможность погасить долги), то следует незамедлительно инициировать процедуру банкротства.

Как правило, в случае, когда оздоровительные действия не приводят к желаемому результату, то компания прекращает свою деятельность, то есть ликвидируется, а находящееся в ее собственности имущество в дальнейшем реализуется с целью покрытия долгов. Вырученные денежные средства распределяются в порядке очереди.

Как мы уже неоднократно упоминали, вероятное банкротство организации вполне по силам предотвратить, если только не упускать важных фрагментов и среагировать на любые возникающие проблемы должным образом. Конечно, если ничего не предпринимать и полагаться на то, что все само собой разрешится, то такая безответственность ничем хорошим не закончится, абсолютно.

Итак, что же из себя представляет предупреждение финансовой несостоятельности?

Несомненно, любые меры по недопущению необратимых последствий регулируются законодательно и должны проходить без нарушений. Стандартно, такую информацию самыми первыми получают учредители, которые и должны начать действовать.

Выдвигается предложение относительно оптимизации деятельности компании.

Дальше — следует не просто выявить, но и устранить те аспекты, которые, собственно и привели компанию в столь плачевное положение. Проводится работа с персоналом компании.

Разрабатывается система, позволяющая координировать экономическую несостоятельность.

Абсолютно понятно, что руководство компании попавшей в затруднительное положение также не должно остаться безучастным, а обязано всячески содействовать улучшению ситуации на всех стадиях процедуры.

Юридическая практика пестрит проверенными временем стратегиями по предотвращению банкротства с доказанной эффективностью. То есть компаниям, попавшим в сложное положение, пожалуй, не стоит выискивать какие-то малоизвестные способы, а целесообразнее будет прибегнуть к тем, что испробованы неоднократно.

Впрочем, не зря существует расхожее выражение — лучше предотвратить проблему (по возможности) нежели потом решать ее и устранять последствия. Собственно, дальше речь пойдет о том, как именно нужно действовать, чтобы сохранить свой бизнес.

Своевременное определение симптомов банкротства — гарантия удерживания занятых позиций в дальнейшем.

Первый и пожалуй, один из важнейших шагов на пути предотвращения финансовой несостоятельности предприятия – обнаружение признаков способных спровоцировать собственным появлением банкротство. Несомненно, чем раньше будут выявлены опасные моменты, тем быстрее удастся исправить текущую ситуацию.

Подмечено, что главным врагом для любого предприятия становится – наличие долгов, которые остаются не выплаченными по различным причинам. Также, тревогу стоит бить в ситуации, когда сумма долга фактически соизмерима с показателями доходности предприятия, это весьма тревожный показатель, и его не стоит игнорировать поскольку такое положение дел приведет к ликвидации бизнеса.

Выше мы уже перечисляли варианты борьбы с вероятным банкротством, а сейчас вкратце, выведем их в небольшой список и напомним, что же каждый из них из себя представляет.

1. Надлежащий контроль над долговыми обязательствами перед кредиторами. Собственно, здесь все абсолютно понятно — предприятие не должно допускать ситуации, при которой имеются не оплаченные кредиты. Огромное количество долгов – высокие риски банкротства. Краткосрочные долги необходимо погашать в первую очередь. Также крайне важно соблюдать установленные сроки по выплатам. Для того, чтобы контроль за сроками выполнялся надлежащим образом, целесообразно будет автоматизировать его посредством создания специальных таблиц.
2. Контроль над задолженностями дебиторов. Фактически у каждого предприятия имеются дебиторы. Погашение (своевременное) перед ними финансовых обязательств является гарантом того, что в дальнейшем этот источник финансирования деятельности данной компании не прекратит функционировать.
3. Оптимизация деятельности компании. Подразумевается глубокое анализирование вертикальных и горизонтальных управленческих связей, и, проведения реорганизации дочерних фирм, а также распределения денежных средств между каждой из них и должностных обязанностей.
4. Анализирование ликвидности собственности компании. В дальнейшем — продажа активов. Вырученные финансы, как правило, идут на погашение скопившихся долгов.
5. Поиск кредиторов. Они могут быть как государственными, так и частными. Те финансовые средства, что будут ими предоставлены, дадут возможность погасить актуальные задолженности, а остаток вложить в развитие бизнеса.
6. Требование платежей с потребителей. Любое предприятие вправе отгружать свою продукцию в рассрочку. И здесь очень важно грамотно организовать работу с теми, кто пожелал сначала взять продукцию, а только потом по ней расплатится. Имеется ввиду, стребовать с них оплаты за взятый товар.
7. Увеличение размера уставного капитала компании. Благодаря этому действию компания может получить взносы в денежном эквиваленте.
8. Эмиссия акций предприятия. Автоматически появляется возможность привлечения дополнительных средств в виде вступительных взносов от новых субъектов.
9. Поиск частных инвесторов. Целесообразно сыскать потенциальных инвесторов, проявляющих интерес к той отрасли, где и собственно функционирует компания.

Какой из всего этого напрашивается вывод? Суть каждого действия, нацеленного на удержание компании на плаву состоит в том, чтобы привлечь со стороны максимальную сумму денежных средств. Так сказать, найти как можно больше спонсоров, готовых инвестировать финансы в определенный бизнес.

Привлекаться инвесторы могут самыми различными способами, к примеру, обращение к новым субъектам, проведение работы с дебиторами, выпуск акций или же оптимизация текущей задолженности.

Подводя итоги по предупреждению банкротству

Прежде чем применить на практике тот или иной метод, стоит все же определить те причины, по которым, собственно и возникла угроза закрытия компании и только потом уже действовать. Алгоритм последующих шагов напрямую будет зависеть от причин, спровоцировавших угрозу банкротства. Все очень просто: находится корень проблемы и начинается ее решение в тот или ином направлении. Допустим, проблема предприятия – огромное количество долгов покупателей. Здесь необходимо не просто провести с ними работу и востребовать выплаты денежных средств за товар, но и постараться не допустить подобного в будущем. В противном случае одна и та же проблема будет возникать периодически.

На сегодня не существует какой-то единой работающей схемы по недопущению банкротства компании. Кому-то поможет один способ, а кому-то другой, порядок действий определяется конкретной ситуацией в индивидуальном порядке.

На любом из этапов процедуры будет уместной юридическая помощь, ведь, кто как не квалифицированный специалист знает все подводные камни характерные правовому полю и сможет вывести компанию из кризиса с наименьшими (для нее) потерями.