Услуги антикризисного специалиста

zvezdochka bankrot С развитием малого бизнеса в нашей стране появилось великое множество фирм, предприятий и компаний, ведущих свою деятельность в самых разнообразных отраслях производства. С их ростом происходит и рост конкуренции между ними. Управленцы не всегда принимают верные решения, бухгалтерия допускает финансовые просчеты, экономическая ситуация не всегда складывается лучшим образом. Случаются и рейдерские захваты. Все эти факторы по отдельности или в совокупности располагают предприятие к кризисной ситуации. В этом случае помощь может оказать антикризисный специалист.

Антикризисный специалист – это человек, который помогает предприятию или целой отрасли производства выйти из кризиса или банкротства. Специальность сочетает в себе сразу несколько других. Профессионалы в этой области обычно обладают несколькими отличительными качествами. Такие специалисты должны нестандартно, стратегически и системно мыслить. Эти особенности помогут мгновенно принять правильное решение и справиться со сложившейся ситуацией в кратчайшие сроки. Человек, работающий по данной специальности, просто обязан быть ответственным. Хороший антикризисный специалист должен быть компетентен как управленец и иметь высокий уровень финансовой и экономической грамотности. Также немаловажно быть хорошим психологом и уметь работать в накаленной агрессивной обстановке. Специалист данного профиля должен быть умен, уравновешен, харизматичен, тактичен, настойчив, иметь крепкие нервы, уметь вливаться в любой коллектив и работать согласованно со специалистами других профилей, иметь чуткую интуицию, а также немалый багаж знаний в экономической сфере, юриспруденции, аудита, логистики, и психологии. Антикризисный управляющий обязан быстро и качественно работать с документацией, уметь объяснять даже самую сложную информацию простым языком, компетентно расставлять приоритеты, находить решение административных вопросов, уметь действовать в спорных ситуациях, быть хорошим аналитиком, определять влияние различных факторов, как внешних, так и внутренних, адекватно реагировать на любые замечания, придумывать совершенно новые решения проблем.

Одни из этих качеств человек может воспитать в себе, другие даны человеку от природы. Следовательно, не каждый человек сможет стать высококлассным специалистом в этом деле.

Факторы, приводящие к банкротству

Для начала определим само понятие банкротства. Это неспособность компании-должника выплатить свои долги или обязательные платежи в полном размере, признанная должником или арбитражным. Такую ситуацию могут спровоцировать:

Неправильная стратегия предприятия. Обеднение стратегического планирования приводит к разрозненности стратегий, нарушению принципов целостности управления и планирования, стратегии теряют свою жизнеспособность и вместо результата дают только ухудшение позиции компании на рынке. У любой, даже самой маленькой фирмы, должны быть разработаны свои стратегии роста, стабилизации и защиты, которых необходимо придерживаться.
Неудачное расположение бизнеса. Еще на этапе планирования нужно подробно рассмотреть все критерии: стиль работы, демографическое положение, проходимость, доступность добраться общественным транспортом и парковочные места для клиентов на личных автомобилях, конкуренцию в определенном радиусе, близость к другим компаниям и услугам, имидж месторасположения, возможные ограничения места, инфраструктуру здания, стоимость обслуживания.
Низкое качество маркетинга. На этом пункте экономить нельзя, нужно разработать качественный бизнес-план и строго ему следовать. Бизнес-план содержит в себе краткое изложение проекта (своего рода подкрепление идеи бизнеса), анализ рыночной ситуации (оценка и исследование емкости рынка, потребителей и конкурентов), производственный план (обеспечение ресурсами), стратегический рыночный план (стратегия и тактика поведения на рынке).
Недостаточный уровень маркетинга. В зависимости от масштабов решаемых задач выделяют стратегический (выбор стратегии компании), операционный (детализация общих планов) и уровень реализации (маркетинговые исследования).
Неверно выбранные принципы действия. Нужно учитывать закон спроса-предложения, предельную полезность, внутренний валовый продукт, темпы роста экономики, рост инфляции, процентные ставки.
Недостаточное количество денежных средств. Также перед принятием любого решения, будь это открытие собственного дела или же покупка оборудования на уже имеющееся предприятие нужно тщательно пересчитать имеющиеся средства и грамотно их распределить.
Недостаток опыта управляющего звена. Лучше взять на должность управленца не родственника без профильного опыта работы, а человека со стажем и опытом именно в нужной сфере.
Неэффективное управление оборотными финансовыми средствами. Производственные фонды и фонды обращения должны быть четко разделены. Временно вложенные денежные средства должны обладать высокой ликвидностью и свободно превращаться обратно в денежные средства.
Плохая кредитная политика. Эта отрасль должна чётко определять цели, на которые берется кредит, и содержать в своем составе нормы осуществления конкретных целей, в том числе стандарты и инструкции, представляющие собой методическое обеспечение её реализации.
Излишнее инвестирование фиксированных активов. Если все свободные деньги вложить в облигации, сберегательные сертификаты, вексели, привилегированные акции, депозитные вклады, а вовремя забрать их не получится, или вложенные деньги просто сгорят, то компания может обанкротиться.
Использование средств компании для своих личных нужд. Деньги компании в любой момент могут пригодиться именно для нее, поэтому не стоит пренебрегать ими.
Неожиданный рост бизнеса. В определенный момент компания может резко начать набирать обороты, и работники перестают успевать сделать всю работу. К этому нужно быть готовым заранее. Необходимо автоматизировать компанию, повысить уровень квалификации имеющегося персонала и при необходимости нанять новых работников, а также делегировать задачи компании.

Немного истории о антикризисном управлении

ustaal ot banrotstva Во время кризиса в 2006 году антикризисные управляющие начали пользоваться очень высоким спросом. В это время в стране появилось множество компаний-банкротов.

Хотя, еще задолго до этого, еще в 1762 году сподвижник императрицы Екатерины II Алексей Орлов вывел Россию не из одного, а сразу из нескольких кризисов. Сначала Алексей предложил царице осуществить государственный переворот, а затем сделал все возможное для свержения с престола ее супруга царя Петра III. Позже Алексей Орлов возглавил эскадру российского флота. Он придумал план для уничтожения самого сильного в мире на тот момент и главного в Средиземном море турецкого флота. Было решено произвести операцию в его же водах. По завершении грандиозного блестяще выполненного задания Россия на долгие годы обрела морское господство. Это только малая часть заслуг Алексея Орлова перед императрицей Екатериной и всей нашей страной. Но даже на примере их можно дать ему характеристику человека, мыслящего не как остальные и выделяющегося из серых масс, умеющего найти самые нестандартные решения сложных ситуаций во враждебных, и даже военных условиях.

Профессия антикризисный управляющий имеет небольшую условную классификацию: менеджеры и внешние арбитражные управляющие.

Антикризисный менеджер

Антикризисного менеджера еще называют независимым консультантом. Это специалист экономического звена, который работает на себя и оформлен как индивидуальный предприниматель. Он является независимым экспертом. Такие специалисты приглашаются инвесторами после безуспешных попыток вывести предприятие из начавшегося кризиса в основном на небольшой промежуток времени. Бывает и такое, что фирма оставляет его в своем штате сотрудников для дальнейшей работы.

Компания начинает работать в убыток, и все принятые меры безрезультатны. В этом случае только человек со стороны сможет оценить ситуацию и помочь предприятию. Антикризисный менеджер оценит способность компании к восстановлению деятельности, его платежеспособность, поможет пройти аттестационные комиссии, найти компромисс между кредиторами и должниками, сохранить свое лицо. Между предприятием и независимым консультантом заключается срочный договор, в котором прописывают гонорар специалиста, возможность изучения им секретной документации, пункт о неразглашении информации, ответственность при неудачном завершении проекта. Такой специалист заинтересован в выводе предприятия из кризиса, соответственно, и работать он будет на совесть. Перед тем, как приглашать антикризисного менеджера, управленцы компании должны быть морально готовы доверить свою компанию совершенно незнакомому человеку. Чтобы успешно выйти из проблемной ситуации, необходимо доверять консультанту и применять все его советы, будь то сокращение штата или продажа части имущества. Такой специалист обладает способностью выстроить тактику действий, проанализировав массу новой информации во враждебной обстановке, быстро пересмотрит и сократит все лишние расходы предприятия, а также выберет единственно верное решение в самый тяжелый момент.

Конечно, антикризисным менеджером быть нелегко. Хоть и зарплата у них высокая, огромная ответственность в принятии самых важных решений при недостатке времени давит на человека

Внешний арбитражный управляющий

umnoe bankrotstvo Такой специалист является некоммерческим партнерам, представителем Арбитражного суда. У него есть лицензия на осуществление своей деятельности. Он не является заинтересованным лицом, в чем заключается основное его отличие от антикризисного менеджера, но получить советы специалиста будет полезно для обанкротившейся фирмы. Обычно арбитражного управляющего приставляют к организации после вынесения Арбитражным судом решения о банкротстве. Это бесплатная услуга для компаний, которые не в состоянии нанять для себя антикризисного менеджера. Арбитражный управляющий призван реструктурировать и увеличить время для возможности погашения долгов, а также принять все возможные меры для улучшения финансового положения компании, провести ее оздоровление. В данном случае антикризисный управляющий практически заменяет руководящее звено, взяв на себя большую часть обязанностей руководителя.

Функции антикризисного управляющего

Многие крупные предприятия в наше время имеют в своем составе антикризисного управляющего, а бывает, что не одного. Его функция – не допустить кризиса и банкротства. Такой сотрудник будет выполнять качественный анализ деятельности организации и выявлять его слабые стороны, а также придумывать действенные методы их устранения. Здесь ситуация обстоит, как и с человеком: гораздо легче провести профилактику, чем потом лечить.

Но большинство управленцев обращаются за помощью только тогда, когда время упущено, предприятие на грани банкротства. В таком случае грамотный специалист придет на помощь. Он определит все слабые стороны предприятия, финансовые дыры, неправильные решения руководящего состава и примет меры для спасения предприятия. Антикризисный управляющий ликвидирует кредитные задолженности предприятия и восстановит его деятельность с заботой о сотрудниках. При грамотном принятии решений организация не только выйдет из кризисной ситуации, но и начнет расширяться. При невозможности восстановления специалист должен позаботиться о выгодной продаже организации для погашения долгов на вырученные средства.

Что делает антикризисный управляющий:

Проводит анализ финансового состояния должника, рассматривая его темпы роста, рентабельность, прибыль от сбыта продукции, показатели имущества, оборотных средств, платежей, расчетов;
Оформляет все необходимые документы для возбуждении дела о банкротстве компании, доносит эту информацию до кредиторов должника;
Рассматривает требования каждого из кредиторов, основания их возникновения, устанавливает очередность таких требований;
Составляет перечень требований;
Определяет признаки фиктивного и преднамеренного банкротства (расчет показателей, характеризующих изменения в обеспеченности должника, анализ условий совершения сделок);
Проводит инвентаризацию имущества должника: определяет фактическое наличие ценностей, обязательств и имущественных прав, сопоставляет полученные материалы с данными официальной отчетности, проверяет полноту отображения обязательств в учете;
Проводит тщательный анализ состояния должника: его безубыточной, финансовой деятельности, платежеспособности, его положения на рынке, анализ активов и пассивов;
Принимает меры для защиты имущества предприятия: обременение, секретное владение, страхование;
Оформляет имущественные права на объекты недвижимости (право собственности, пожизненного наследуемого владения, хозяйственного владения;
Оценивает имущество: ценные бумаги имущественные права, драгоценности, предметы исторической ценности;
Уравновешивает денежныые потоки: положительные, отрицательные, остаток и резерв денежных средств;
Принимает решение арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства и несет за это полную ответственность;
Предупреждает экономический регресс;
Предупреждает банкротство;
Устраняет все конфликтные ситуации.

Как получить профессию

smetki bankrotstvo В ВУЗах стран СНГ уже давно существует такая специализация, как «антикризисное управление», в российских же ВУЗах она появилась недавно, и сразу же стала пользоваться большим спросом у выпускников школ. И российские, и зарубежные высшие учебные заведения дают своим студентам качественные знания по необходимым для работы дисциплинам.

Студенты, проходящие обучение по специальности, ознакомятся с процессами разработки эффективной стратегии, а также формированию маркетинговой политики предприятия на рынке. Такие знания понадобятся будущему специалисту для определения методов удовлетворения потребностей клиентов, как существующих, так и потенциальных, а также для установления рыночных (объем продаж, количество клиентов, доля рынка), финансовых (издержки производства, валовая и чистая прибыль, рентабельность продаж), организационных (внедрение систем управления, повышение зарплат, принятие на работу кадров) и производственных (объемы капитального строительства, обеспечение объемов производства) целей компании.

На занятиях будущие специалисты будут исследовать финансовый анализа предприятия, опираясь на данные бухучета, что даст им возможность научиться определять состояние компании на данный момент времени и выбирать правильную стратегию ведения деятельности, что во многом определяет будущее развития фирмы. Финансовый анализ позволит научиться точно и объективно оценивать денежное состояние компании, рассчитать его прибыли и убытки, а также изменения структуры активов и пассивов. Студенты научатся реализовывать процедуры банкротства в случае, когда компания признана нерентабельной, следить за ведением судебного дела (приостановление производственных процессов; ограничивать полномочий руководителя компании; снимать аресты и другие ограничения; запрещать выплаты долей, дивидендов, процентов; зачитывать встречные требования; прекращать начислять штрафы и пени), находить оптимальные источники финансирования работы компаний и кредитных организаций при реструктуризации и финансового оздоровления предприятия (принятие решения о переходе к внешнему управлению или конкурсному производству, прекращение судебного разбирательства).

Вот полный перечень дисциплин, изучаемых студентами «антикризисного управления»:

Общие гуманитарные и социально-экономические дисциплины. Студенты получают эти знания для в целях общего представления о мире.
Иностранный язык необходим в современном обществе представителям всех профессий.
Физическая культура развивает выносливость организма и его сопротивляемость к вредным факторам окружающей среды, а также улучшает иммунитет.
Отечественная история даст представления о появлении экономической науки, познакомит с выдающимися учеными в этой области.
Культурология даст представление не только о культуре в целом, но и об отдельных, специфических сферах культурной жизни, о человеческом обществе.
Политология познакомит студентов с такими понятиями, как политика, политические явления, осуществление политической власти, организация политических явлений.
Правоведение – немаловажный предмет. Эта наука научит регулированию отношений с помощью прав человека.
Русский язык и культура речи. Без языковых знаний нельзя себе представить ни одного квалифицированного специалиста. Всем предстоит делать отчеты, общаться с людьми, в чем и поможет великий и могучий русский язык.
Социология изучает общество в целом, социальные общности, отношения между ними, а также объясняет то или иное поведение людей и причины такого поведения.
Философия дает представление об общих законах развития природы, человеческого общества и мышления.
Экономическая теория изучает основы хозяйственной жизни общества, экономические принципы, законы, проблемы эффективного использования ограниченных ресурсов с целью достижения максимального удовлетворения потребностей людей.
История экономических учений исследует, изменение взглядов человека на экономическую действительность под влиянием каких-либо условий.
Мировая экономика изучает экономические взаимоотношения между различными странами мира.
Математика поможет не только хорошо научиться считать самые сложные примеры и задачи, но и грамотно выражать свои мысли, а также устанавливать связь между фактами. В эту науку входит геометрия.
Информатика даст знания о способах получения, накопления, хранения, преобразования, передачи, защиты и использования информации.
Статистика научит анализировать накопленную в области оперативного или бухгалтерского учета имеющую народно-хозяйственную значимость информацию.
Менеджмент научит профессиональному управлению предприятием в условиях кризиса, планированию, мотивации, регулированию, контролю над персоналом.
Маркетинг покажет, как направить деятельность организации на получение наибольшей прибыли, и при этом удовлетворить потребности покупателей.
Бухгалтерский учет научит вести документацию таким образом, чтобы собрать и обобщить всю имеющуюся информацию об имуществе, обязательствах организации и их движении путем учета всех хозяйственных операций в финансовом эквиваленте.
Финансы и кредит поможет разобраться со знаниями в области государственных финансов, страхового, банковского дела, денежного обращения, рынка ценных бумаг, финансового рынка, налогов и налогообложения.
Теория антикризисного управления предприятием научит студентов управлять компанией в состоянии экономической неуравновешенности, предвидеть и распознавать кризис, устранять отрицательные последствия негативно влияющих факторов. Данная дисциплина разберет все необходимые для профилактики трудной ситуации меры, как, например, инвестиционные вклады, построение прогноза дальнейших событий, экономический анализ, реорганизацию производства
Теория и практика оценочной деятельности научит устанавливать цену материальных и нематериальных объектов недвижимости.
Экономический анализ поможет определить имущественно-финанансовое состояние, а также хозяйственную деятельность компании в целях улучшения эффективности производства.
Гражданское право научит урегулировать имущественные и личные отношения между предприятиями, основанные на экономическом равенстве.
Инвестирование научит наиболее выгодно вкладывать денежные средства с целью получения прибыли.
Основы бизнеса дадут навыки создания своего дела с минимальными рисками.
Банковское дело научит анализировать бизнес-проекты и контролировать использование заемных финансовых средств.
Налоги и налогообложение поможет научиться правильно заполнять все налоговые документы и избежать налоговых правонарушений, чтобы налоговая проверка была не страшна для предприятия.
Финансы предприятия научат выстраивать крепкое и устойчивое финансовое положение предприятий для обеспечения общегосударственных и региональных денежных фондов, удовлетворить социальные и культурные потребности.
Стратегический менеджмент поможет выбрать цели для достижения установления долгосрочных перспектив развития предприятия.
Правовые основы проведения процедур банкротства научит определять цели банкротства, а также оформлять все необходимые документы и правильно выбрать тактику при его оформлении.
Арбитражный процесс научит ведению дела на каждой стадии, будь то производство в арбитражном суде первой инстанции, апелляция или же исполнение судебных актов.
Финансовый менеджмент подскажет, как наиболее эффективно использовать собственный либо заемный капитал, корректно регулировать деятельность предприятия.
Аудит научит осуществлять внутреннюю проверку предприятия в целях анализа достоверности финансовой отчётности.
Управление персоналом даст представления о грамотном планировании, оценке, реализации проектов и контроле.
Оценка стоимости предприятия научит определять его стоимость как имущественного комплекса, способного приносить доход его владельцу. Сюда входят углубленный финансовый, организационный и технологический анализ деятельности предприятия.
Информационные технологии в антикризисном управлении научат верно спрогнозировать экономические ситуации в стране и на конкретном предприятии. Существуют специальные программы для финансового анализа. Они могут качественно и точно провести анализ финансового состояния организации, определить динамику ее развития.
Теория и практика финансового оздоровления предприятия поможет научиться разрабатывать порядок работы по снабжению организации денежными средствами, решать вопросы финансового формирования, планирования и обеспечения финансами, исследовать условия ситуации на рынке, разрабатывать способы борьбы с конкурентами, методы выживания при новых требованиях, приготовиться к выполнению финансово-стратегических операций.
Теоретические основы реструктуризации научат создавать условия для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой стабильности и роста конкурентоспособности между фирмами малого бизнеса.
Финансовый учет и отчетность расскажут о том, в каком организация находится финансовом состоянии, последствиях его экономической деятельности, помогут подготовить и предоставить данные о работе организации в соответствии со стандартами бухучета и требованиями государства.
Финансовое право поможет урегулировать взаимоотношения между государством и органами местного самоуправления, возникающие при образовании, распределении и использовании финансовых ресурсов.
Антикризисное управление кредитными организациями поможет выявить причины наступающего или уже наступившего кризиса и предпринять ряд действий по их устранению.

Учитывая все вышесказанное, можно сделать вывод о том, что выпускники рассматриваемой специальности имеют колоссальный багаж знаний, пользуются спросом со стороны работодателей и работу найти им не составит труда. Они смогут заниматься аудиторской деятельностью, банковским делом, консультационной, управленческой, организационной деятельностью и другими видами профессиональной деятельности.

Список высших учебных заведений

uslugi bankrotsotvo ooo В России насчитывается 31 ВУЗ, в котором можно обучиться специальности «Антикризисное управление». В некоторые поступить легко, средний проходной балл небольшой, в другие могут поступить лишь немногие абитуриенты, так как проходной балл высокий. Это зависит, в первую очередь, от рейтинга ВУЗа. Бюджетных мест в эти ВУЗы очень мало. Профессия «Антикризисный управляющий» присваиваются студентам, окончившим следующие направления:

Менеджмент в предпринимательской деятельности. Проходной балл для поступления на это направление составляет самый маленький проходной балл из всех и составляет 60,67 балла. СевГУ, РАНХиГС, ТГУ, СибГУ им. М.Ф. Решетнева, Арзамасский филиал ННГУ.
Антикризисное управление. Для поступления нужно набрать 71,67 балла. СевГУ, РАНХиГС, ТГУ, СибГУ им. М.Ф. Решетнева, Арзамасский филиал ННГУ.
Антикризисное государственное и муниципальное управление. Абитуриенты должны иметь в своем арсенале не меньше 73 баллов. ГУУ, МОИ, БашГУ, ИЭАУ, СГУПС, МФЮА, ДГТУ, УГГУ, УрГАУ, ИжГТУ имени М. Т. Калашникова, ЗабГУ.
Стратегический и операционный менеджмент. 76,67 баллов потребуется для поступления. ИГУ. Волгоградский институт управления — филиал РАНХиГС, УдГУ.
Стратегический менеджмент. Поступят абитуриенты, набравшие не менее 83 балла. Северо-Западный институт управления — филиал РАНХиГС, СПбПУ Петра Великого.
Экономика и управление проектами. Требуемое количество баллов 86,67 баллов. МИИТ, КФУ.
Финансовый менеджмент. Только обучение на коммерческой основе. Ставропольский филиал МПГУ.
Менеджмент и юридическое сопровождение бизнеса. Здесь бюджетных мест нет. Университет КФУ.

Кем работает антикризисный специалист и с чего начинать

uprosti bankrotstvo Молодые специалисты, только недавно окончившие высшие учебные заведения, часто скитаются в поисках работы. Не хочется идти на маленькую зарплату после стольких лет обучения и вложенных в него сил. Но специалистов в области антикризисного управления это не касается. Уже на последних курсах обучения они находят себе подработку финансовыми консультантами. Начать свою деятельность лучше в компании с уже имеющимся штатом сотрудников, в который входит и антикризисный управляющий. В таком случае можно будет подучиться у опытного специалиста и перенять его навыки себе, устроившись антикризисным менеджером. После накапливания опыта можно начать работать на себя, оформившись как индивидуальный предприниматель. Также есть вариант попробовать свои силы, начав карьеру арбитражного управляющего в государственной и муниципальной сферах: поликлиники, детские сады, школы, промышленные предприятия. Через пару лет такой специалист сможет значительно продвинуться вверх по карьерной лестнице и начать зарабатывать на порядок больше. Лучше, конечно, работать в крупных организациях и длительно.

Так как работа антикризисным управляющим связана с огромным нервным напряжением и умственными нагрузками, а зарплата у специалистов очень высокая, они рано выходят на пенсию, обеспечив себе достойное будущее.